西部决策网讯  新年伊始，万象更新。山阳煤矿公司各区域、各岗位处处萌动着蓬勃生机，每一名职工都以崭新的面貌和饱满的热情投入到了新一年的工作中，以实际行动开启新年“加速度”模式。

       更严管控谋发展

       起吊设备、切割、焊接、注油、维修……在山阳煤矿机电维修车间，每一个人都按照自己负责的区域，有条不紊地推进各项工作。颜旺和同事们在讨论怎样维修胶带输送机大架、乳化液泵、高压真空配电装置。两个同事都戴着棉帽子，手上戴着厚厚的棉手套。颜旺却没有戴棉手套，看着他小跑步忙来忙去，一会儿找配件一会儿弄老虎钳。笔者就问：“颜旺，你不冷吗？”颜旺一边忙，一边笑着说，“忙起来就不知道冷了。”为了能快速的完成维修各类设备，机电车间的每一个人都是满负荷工作，因为在他们的心中都有一个共同的目标：“能维修不外委”。就是这六个字不断激励着他们在有限的时间内达到改造检修的质量要求及目标，为企业创造更高的价值。同时，也在新的一年里有了更多的干劲，不断激励着自己发奋学习、自主提升的动力。

       更细标准助发展

       “良好的仓库管理不仅是安全生产的重要保障，在这次新年首月开展的盘点工作中，要严格按照“精、细、实、清”的要求，通过“以账对物、以物查账”的方式，扎实进行库房盘点工作，全面理清库存物资的种类、数量、状态等详细信息，做到有账就清、有物就点、不掩不盖、不留死角，保证账、卡、物相符……”该公司供应科科长田丰在安排工作时强调。

        在盘点各库房的工作中，供应科保管员杨智勇带领景文博、李宪鹏，分别对各区队的库房、供应科库房的材料进行清点，对照库房物资台账、库存表、材料申请、出入库清单等原始数据，按照材料的种类、型号、数量、位置进行清单式排查、清点，对仓库外存放的材料、外借材料、长期闲置不用的材料一一备注清楚，统一上报。在盘点结束后，对于清查出的盈亏问题，进行了重点清查，追溯至物资采购和出入库的全过程，从而找出管理上的不足和漏洞，进一步提高库存物资利用率，为财务核算提供了准确的评估预判，也为新的一年物资采购提供可靠的依据，更为企业安全生产提供有力保障。

       更实服务促发展

       “空车过磅、排队装煤、重车过磅、开票、冲洗煤灰、盖上篷布、登记交票……”在山阳煤矿煤场，一辆辆拉煤车进进出出、来来往往，停车场待装区车辆有序排列，火热的销售景象与寒冷的天气形成了鲜明对比。

       据了解，新年开局以来，该公司销售科在认真分析当前煤质情况、市场需求的基础上，及时对煤质变化情况进行预测和分析，制定错时生产、分装分运、分储分销等针对性管控措施，准确掌握井下原煤生产状况，努力实现煤质收益最大化。同时结合井下生产情况，本着“客户至上，市场导向”的原则，积极开发新客户，稳定老客户，确保煤炭销售工作不降温。   
  
       在煤炭销售科现场，过磅员姚远和李勇军以良好的服务态度，温暖着每一位前来的司机师傅，让他们感受到热情周到的服务。“对于每一辆运煤车辆，我们实行定车、定类、定点管理，并设立了规范化“行走路线”，全力抓好运煤车辆引导、装煤、过磅、冲洗、交票等每一道关口，确保所有运煤车辆依次进矿、有序出矿，避免车辆滞留情况发生。”姚远告诉笔者。看似不起眼的对话，体现了山阳销售科全体职工“服务为本，安全第一”的思想理念，他们兢兢业业，为公司的高效运行奉献一份力量，为企业的精益发展增添一抹绚丽色彩。（供稿：张捷芸）