聚力谋远，乘势笃行。2023年，神南产业发展公司质监中心坚持以“业务执行一流、学习能力一流、创新创效一流、安全生产一流、管理水平一流、服务质量一流”目标，全力以赴拼业务、提品质、创一流，助推公司高质量发展迈上新台阶。

 

　　下好部署“先手棋”

 

　　根据公司“双一流”一张图建设要求，质监中心结合管理流程和业务实际，按照数据整理收集、筛选分类、延伸分析的原则，主动发掘当前业务短板，助推管理升级，不断打造集"建筑+设备+油脂+电缆检测"四位一体的神南服务检测品牌。

 

　　2023年，榆神检测实验室新增检测项目18大类46项目218个参数，检测能力由之前的16大类32项目145参数增加至21大类55项目365的参数。工程实验室累计完成检测试验报告10500余份，油品检测实验室累计检测设备油样8612个，机电设备检测实验室累计完成金属材料699件，非金属材料26个，立柱油缸68根，以崭新的面貌为公司交上了一份满意的答卷。

 

　　夯实能力“基本功”

 

　　质监中心以人员信息“一张图”为抓手，充分掌握职工的受教育情况、个人爱好、专业特长等多方面的情况，结合实际岗位，全方位提升职工的各项素质。

 

　　组建了“90后工程质量监督检测团队”“采风写作团队”“标准规范研究团队”和“检测资质办理专班小组”，通过监督检测现场锻炼、轮岗交流、解读研究和实地考察学习等方式，不断提高员工专业水平，为中心高质量发展添后劲；开展“结对子”提素质活动，将有经验的业务员和经验较欠缺的业务员结成帮扶对子，签订师徒协议，对应知应会、技术业务等方面的知识进行传授，实现一对一帮教，切实做好“传、帮、带”；每年举行一次专业技术“比武”，通过考核评优选差，总结自省，不断提高业务人员综合素质；邀请专业讲师深入中心为职工们进行技能教育授课，全方位地将每一位职工打造成专业人才。

 

　　打好创新“组合拳”

 

　　从2018年的7人参与创新到2023年的14人参与创新，质监中心通过以老带新、创新攻关小组等方式的推广，让更多的员工主动发掘创新点，投入到科技创新工作中去。

 

　　截至目前，累计完成技术创新57项，岗位创新20项，管理创新8项，获得公司季度创新评审奖项20项；三年累计申报专利9项，获得授权4项。值得一提的是“运动粘度测定仪搅拌器效率提升改造”“移动式便携水泥试模操作平台应用”及“多功能电动击实仪击实桶定位控制”三个创新项目应用后，年节约人工成本费用三十万元，为中心创新创效发展注入了强劲动力。

 

　　严守安全“生命线”

 

　　安全是底线、也是红线。质监中心全面审视自身安全管理短板，提升安全基础管理能力，从制度修订、现场管理、危险因素辨识、隐患排查处理四个方面同时发力，先后修订了《安全生产管理制度》，梳理岗位危险因素10项，事故类型6种，低风险5项，可接受风险9项，有效消除了安全管理“真空带”。

 

　　2023年以来，该中心累计制定和更新安全技术操作规程103份，聚焦作业现场安全整治，坚持查资料与查现场相结合，严格排查安全隐患，累计开展各类安全巡查17次，消除各类隐患20余条，形成闭环管理。中心风险辨识数量同比增加14%，隐患同比下降12%，同时深入系统分析问题产生原因，针对性执行防范措施，坚决不让“小隐患”酿成大事故，安全生产管理水平持续提升。

 

　　开创管理“新局面”

 

　　管理是企业永恒的主题，质监中心聚力高质量内涵式发展，积极探索富有“质监特色”的管理方法，有效打通管理堵点，逐步向管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单数字化、数字信息化迈进。

 

　　工程质量监督作为质监中心主营业务，档案管理尤为重要，2008年至今共形成工程档案3143份，占比59.66%。根据《公司档案管理办法》，结合业务实际，该中心实施“精微”型档案管理，通过信息化系统和软件的应用，提升中心档案管理电子化、信息化程度。中心档案管理共分为综合类档案、合同档案、认识档案、党建档案、电子档案、实物档案、工程档案7大类共计5268件，并在2023年度档案管理专项检查中被评为AAA优秀单位。（供稿：任如艳）