回首2023，神南产业发展公司神南学院从课程开发、师资建设、教务组织与管理、实操实训等方面入手，全面部署、各个击破，创新性开展各项业务，为公司高质量发展交出了一份令人振奋的“成绩单”。

 

　　在重点培训项目上“显担当”

 

　　神南学院经过十多年的发展，办班能力、服务水平和业务承载力在不断提升。2023年，高质量承办了集团、股份、省应急管理厅等上级单位和政府的各项重点培训班。先后完成了股份公司“学习贯彻党的二十大精神，持续赋能企业高质量发展”专题学习班2期374人次的培训；集团公司2022年和2023年度753人次技师、高级技师的技能等级认定工作；集团公司班组长综合素质提升培训班和强化班，并且高质量举办了省应急厅关于全省煤矿安全隐患“靶向式”专题培训班和驻矿安检员专项培训班，得到了集团、股份和省应急管理厅领导高度认可。神南培训实力得以彰显，神南培训品牌进一步树牢。

 

　　在核心业务上“显亮点”

 

　　2023年神南学院专题定制化培训项目达到了历史之最。学院从专业视角出发，结合客户需求，以学员实际能力水平为基点，全方位系统思考，设计了六大类40余门具有独特性和专业化的课程。典型的项目有陕西煤业化工集团有限责任公司卓越工程师试点培训班课程、陕西煤业股份公司党的二十大精神专题学习班课程、小保当中高层管理人员领导力提升培训班课程、陕西煤业股份有限公司煤矿智能化专题培训课程以及其他安全类、管理类、技能类、党建类等课程。

 

　　在师资管理方面，神南学院从内部培养和外部挖掘双通道出发，结合制定新的师资管理与服务标准，让教师在神南学院得到最大的尊敬和最优质的服务，彰显学院尊师重道、宾至如归的人文关怀。目前已拥有来自国家机构、专业院校、合作企业、集团内部的专兼职教师1000余名。有国家级教授、院校教授、大型国企实践经验丰富的管理、技术专家等。

 

　　同时，该学院规范教务管理，创新性开展班务组织与管理，形成了“五化管理法”，即“教学组织清单化”“教学管理自治化”“教学成果可视化”“教学质量自查化”“教学升级数字化”等多项工作方法，不断提高服务水平和质量。

 

　　在实操实训上“提质量”

 

　　2023年，神南学院共组织煤矿特种作业实操教学及考核49期1186人次，打造了由单个点（手指口述）到整个面（仿真模拟）到综合体（虚拟现实+实物智能）的立体实操教学模式，各类实操设备充分利用了现代先进的互联网+、大数据、移动互联、模拟仿真、虚拟现实VR、实物智能等技术，充分满足特种作业人员实际操作培训和考试需求。同时，各实操设备设计有二维码信息，实现“三同时”“一机一码”有序管理，为切实提高学员实操实训技能水平、提升学院实操实训质量提供有力保障。

 

　　在基础管理上“提品质”

 

　　神南学院通过修订绩效考核管理办法，细化和完善考核细则，实行3+1考核模式，调动员工工作积极性。并且制定了521人才培养方案，实行全员提素和有针对性的重点培养相结合的模式，组织周例会轮流主持25次；评选出明星主持人4人；组织全员轮流试讲，共讲课690课时，已有28人在培训班中授课，11人可以独立讲课，10人在讲解员大赛、日常讲解和各类竞聘演讲中有突出表现。同时，应用一张图用数据分析问题，让数据说话，形成“人人懂业务，个个会讲图，多数会作图”的局面，对促进各处室业务以及个人能力提升起到了关键作用。

 

　　此外，该学院在创新创效中也取得了新成果，全年上报管理创新8项，其中《基于“填鸭式灌输”向“体验式践行”转型升级的安全教育培训模式》和《煤矿安全技术培训机构打造技能培训高质量发展的任务驱动式教学变革》2项获得公司管理创新三等奖、管理创新研究论文获得优秀奖。

 

　　据悉，2024年该学院对全年工作进行了全局谋划、总体部署，广开言路、集智聚力，提出了“23433”五步走战略，即大胆尝试“双向奔赴用人法”，紧抓“三支队伍建设”培训项目，采用“四维网格化”营销模式，从“三个方向”进行“开源”，“三大板块”进行节流，奋力谱写神南学院高质量发展的崭新篇章。（供稿：张静）