经营工作会议

　　2023年，一公司以高质量率先建成“主力三级公司”为目标，聚焦效益提升和价值创造，实现营销额超282亿元，产值超148亿元，高质量完成年度经营任务目标，各项主要经济指标再创新高。

签订战略合作协议

　　做优传统板块，激发“新动能”

 

　　一公司坚持做深做实做优传统板块，以品牌和信誉赢得更大的市场份额。2023年，一公司充分借助广东、广西高速公路信用评价AA优势，先后中标南新高速、莞深高速、狮子洋通道、京港澳高速、广澳高速、广西隆革高速公路二期、全通高速公路项目，公路板块营销额突破120亿元，创历史新高。其中，狮子洋通道项目作为粤港澳大湾区新的过江通道，创造五项世界第一，是今年广东省的世纪工程，为集团公司积攒桥梁预制工程业绩。

 

　　在市政、房建工程领域，一公司依托属地经营性公司和在建项目优势，持续加强教育板块的策划力度，2023年中标深圳如意小学、深圳百鸽笼九年一贯制学校等项目，拓宽房建领域市场。

签订《营销责任状》

　　一公司深耕股份投资平台，强化协同经营，紧跟重点城轨项目落地。年内，中标了南珠中城际、深圳地铁22号线等城市轨道交通项目，有效巩固了公司轨道交通板块核心竞争力。

 

　　紧跟战略部署，细化“新领域”

 

　　一公司紧跟集团公司“3+1”战略布局，细化新增了城市综合开发、生态环保、水利水电3个新领域专业指挥部，主动融入大湾区。紧抓“碳达峰、碳中和”、乡村振兴等重大战略，坚持提前介入、重点布局等营销策略，积极把握并研判政策导向，以前期策划为切入点，深度对接属地重点客户，持续跟进生态环保、乡村振兴等新兴领域项目，为企业高质量发展创造了新的增长点。

铁路、公路双双荣获广东省信用评价AA级

　　年内，“第二曲线”、新领域落地了中山坦洲农污治理、广西玉林三张塘村乡村振兴、番禺市桥水道、三支香水道、汕尾海绵城市、鉴江中下游（吴川段）综合治理、内蒙古光伏发电等12个项目。其中，中山坦洲农污治理项目成功迈进农污治理领域，广西玉林三张塘村振兴项目突破公司乡村振兴营销板块，番禺市桥水道、三支香水道雨污分流项目为公司入统番禺以来中标的首个水务项目，内蒙古光伏发电项目是公司首个清洁能源项目。

狮子洋通道项目

 

广澳高速公路广珠段改扩建项目

　　借力投资模式，实现“新突破”

 

　　一公司紧跟市场步伐，抓好用足政策工具箱，创新投资经营理念，拓宽融资渠道，丰富商业模式，不断提高前端策划和订制式服务能力，加快了“投建营”一体化发展。一方面，在投资开发模式创新上下功夫，做好既有模式更新迭代，关注行业前沿，积极寻找与政府、业主的交集，找准痛点，破解难点，打通堵点，采取更加灵活有效的策略，量身打造投资模式；另一方面，一公司深入与地方政府沟通，主动作为，创新性推进产业基金合作模式。

广清纺织服装产业有序转移园项目开工

　　2023年，一公司通过投资模式创新，中标了佛北战新数智城（一标段）、佛高区塘乐路及管网工程等项目。同时紧抓广东推动珠三角产业有序转移、粤东西北转移基金等政策机遇，深化与地方金融平台合作，中标了广清纺织服装产业园项目，是公司深耕粤北市场以来中标的首个产业有序转移园项目，突破了清远市级市场，持续拓宽了公司产业园板块。开拓出“第二投资曲线”，使公司营销任务的完成在投资模式上实现“新突破”。

深圳如意小学项目

　　深化属地经营，建强“新队伍”

 

　　今年，一公司按照集团公司深化属地和核心区域经营，对营销体制机制进行再创新、再升级。一方面，优化区域市场布局，将原有14个经营片区升级为16个片区指挥部，实现了核心城市营销网点加密覆盖，广东全覆盖，广西、湖南、海南等重点城市全覆盖的营销布局。另一方面，坚持精英搞经营，持续建强营销队伍，通过内部选拔培养和社会引进高层次“第二曲线”、新领域紧缺经营人才，增强市场投标竞争力，营销团队数量和质量同步提升。

中山翠亨新区1号路项目

　　同时，压实片区指挥长和三副总师经营责任，通过签订《营销责任状》，成立专班重点跟进，修订完善市场营销绩效考核等管理办法，加快推进营销任务完成。2023年，广东属地经营中标项目41项，新签合同额超217亿元，再创历史新高。

佛北战新数智城（一标段）项目

　　2024年，一公司将继续聚焦大湾区优势区域，进一步建强经营体系、创新经营模式、强化经营目标，在坚持巩固传统领域的同时，积极开拓“3+1”新兴领域，保障量质双优，为中铁一局率先建成中国中铁“王牌工程局”和争创标杆“双百企业”贡献力量。