西部决策网讯 柠条塔矿业公司通过降本增效，在日常工作中挖掘潜力，尤其在物资管理、修旧利废、节能降耗等方面取得显著成效。公司运用“紧日子”的思想，有效提升了企业效益，推动了企业的持续发展。

 

　　从物资管理中创效益

 

　　在物资管理方面，柠条塔矿业公司实施了“四量提升工程”，包括：有效利用库房存量、合理增加计划量、优化紧急变量、加强储备能量，全面提升了物资供应水平。截至11月底，已盘活物资138余万元，完成了全年的物资盘活任务指标。此外，通过仔细审视各类计划，细致梳理计划内容，共计盘活库存资金3940.55万元，有效降低了库存约28.98%。

 

　　从修旧利废创效益

 

　　在修旧利废方面，公司制定了《柠条塔矿业公司物资回收管理办法》，对回收的设备、配件、材料进行分类，制定修旧利废方案，并按要求进行维修。经鉴定小组验收后，修复的各类旧设备、零配件及制作的产品方可入库、建账、发放使用。机电物资中心维修车间，作为修旧利废的主要执行机构，根据实际情况制定了合理的工作计划，并通过月度评比机制，奖优惩劣，确保工作有序进行。截至11月，通过维修和再制造，公司累计节约成本1212万元。

 

　　仅2023年，通过对导向滑靴、齿轨轮、齿轨轮、导向清款、支撑滑靴、截割油缸的再制造，实现了400多万的价值，完成了股份公司要求的目标。

 

　　从节能降耗管理创效益

 

　　在节能降耗管理方面，柠条塔矿业公司完善了节能在线监测管理子系统，实现了能耗实时计量统计、预警、预测和分析功能，并与智慧矿山综合管控平台及股份公司节能环保监测管理平台对接。2023年，通过提升3台选煤厂的节电装置，实现了综合节能收益达到6%或以上，每月节约电量30万度。此外，根据国家淘汰设备管理要求，更换了16台高耗能电机和4台泵，设备改造后节电约4.5%。

 

　　柠条塔矿业公司在节水节煤方面也取得了成效。完成水流量计安装，监测用水，并进行高低峰调节，有效减少水浪费。同时，形成了以自备锅炉为主，辅以新能源（地热）、外购热源的供热结构，减少了煤炭消耗。这些措施使节能降耗效果得到不断扩大。(张子雄 高郁云)