西部决策网讯 班组作为企业生产经营的基石，是企业活力的源泉。柠条塔矿业有限公司一直将加强班组建设作为深化企业文化建设和强化安全生产管理的重要抓手。公司采用创新形式、优化制度和提升素质等多种手段，全面激发班组管理活力，不断提高班组建设水平，为安全生产打下坚实基础。

 

　　激发班组活力 规范责任落实

 

　　首先，通过各种知识和能力竞赛活动，激发班组、职工两个层面的安全生产主动性、积极性和创造性，形成自我约束、自我控制、自我完善的内生机制，营造出班组建设“比、学、赶、超”的良好氛围。同时，每周召开班组例会，建立领导干部与班组长、班组与班组之间的沟通交流渠道，互通有无，共同提高。从班前会到井下作业全过程进行了规范管理。以柔性引导与刚性管理相结合，狠抓岗位操作和行为规范，让规章制度在班组日常工作中得到更好地落实，做到有章可循，有据可查，实现动态管控、职责清晰、责任到人，使班组管理科学化、规范化、制度化。

 

　　强化现场管理 夯实安全基础

 

　　其次，柠条塔矿业有限公司以创建“三零”区队为目标，将现场管理的重心下放到班组管理中，突出抓好现场安全管控。坚持把查找隐患、制止“三违”作为重中之重，及时排查治理现场事故隐患，加强现场监督检查。在重点地区、重要时段、关键部位要求班组长必须到位，盯现场、守一线，充分发挥班组长“兵头将尾”作用。

 

　　加强班组培训 提高综合素质

 

　　柠条塔矿业有限公司本着“有用、管用、实用”的原则，分系统、分专业开展精准培训，提高安全培训的针对性、实效性。坚持不懈抓班组培训教育，定期组织班组员工对煤矿生产安全和事故案例进行专题培训，邀请厂家、外聘专家对员工进行培训，强化员工业务技能。同时，以生产现场安全管理和劳动组织管理为主题，以各专业班组长安全培训教学大纲为基础制定班组长长期培训计划，使班组管理逐步由经验管理向科学管理转变。通过班组长与职工安全互助等手段，结合“岗位风险辨识”、岗位安全作业等工作法，提升职工自保互保意识、能力，形成班组全员互学互帮的浓厚氛围，推动班组自主管理安全工作，为企业的持续发展和安全生产奠定了坚实的基础。（张子雄 陈朋飞）