西部决策网讯 镇巴县供销联社始终践行为农服务宗旨，持续推进改革创新，不断提高为"三农"服务的综合能力，进一步抓好促进和带动农业社会化服务、农业现代流通、农民专业合作社等重点工作，优化重要农资和农副产品供应服务，为该县农民增收、乡村振兴和农业现代化作出应有的贡献。

 

　　党的建设取得新成效

 

　　1、扎实开展党建及党风廉政建设工作。一是全面落实党建和党风廉政建设重点任务，县供销联社党委与各党支部签订了党建、党风廉政工作责任书，党委委员明确了党建联系点和分管工作，建立健全了党建、党风廉政工作责任体系，形成了一级抓一级，层层抓落实的工作格局，夯实了党委主体责任。二是抓好党建各项制度的落实，实行党建书记项目清单、问题清单、任务清单“三单制”管理。三是以“五星创建、双强争优”为抓手，提升党组织凝聚力、战斗力。四是按要求完成了3个基层社党支部换届工作，不断夯实了基层党组织的战斗堡垒作用。五是扎实开展了巡视巡察问题整改，系统党风廉政专题会议，筑牢了廉洁思想防线。六是持续深入贯彻落实中央八项规定精神及实施细则。结合传统节日，强化廉政教育，筑牢节日廉政“防火墙”。七是扎实开展清廉机关，清廉企业建设，厚植清廉文化，一体推进“三不腐”。

 

　　2、思想政治建设和意识形态工作进一步加强。认真贯彻落实中央《党委〈党组〉意识形态工作责任制实施办法》及省委《实施细则》和市委、县委《实施意见》，结合供销社系统实际，落实党委主体责任，进一步完善意识形态管理工作。一是切实落实网络意识形态工作责任制，夯实主体责任，加强网络监测预警、分析研判，对中国-中亚峰会等敏感节点强化网络监管，制定工作预案，对系统内新媒体信息发布实施“三审三校”、对系统内电子显示屏进行全面监看和及时引导，加强微信群、QQ群实名制管理。筑牢“大安全”坚固防线，确保意识形态领域安全可控。二是持续扎实开展“学习强国”平台学习、陕西干部网络学院学习及党委学习中心组交流研讨，经常性地对干部职工开展思想政治教育和精神文明建设活动。

 

　　3、信访维稳、安全生产工作势头良好。一是下大力气解决历史遗留问题，关注职工关切，解决合理诉求，从源头上化解矛盾。二是做好信访预警工作，采取信访诱因排查治理月报告制度，落实上访户稳控机制，把矛盾纠纷化解在萌芽阶段、解决在企业内部，成功办结一起网上信访案件。三是经常性开展生产经营场所安全生产隐患排查整治工作，实行排查报告备案制度，对发现的安全隐患问题，及时研究解决措施，跟踪督促落实，直至隐患问题完全消除，供销系统安全生产零事故发生。

 

　　4、扎实开展“三个年”活动。牢固树立以人民为中心的发展理念，聚焦高质量项目推进、营商环境突破、干部作风能力提升主题，常态化开展“进知解”活动，充分发挥供销优势，全力打造为农服务的“国家队”。

 

　　持续巩固脱贫攻坚成果，扎实推进乡村振兴

 

　　1、扎实开展驻村帮扶工作。认真学习县委相关要求，克服困难，配齐配强驻村工作队。结合火焰溪村情实际，制定了切实可行的年度帮扶工作计划，继续把发展特色产业和组织劳务输出作为群众增收致富的主要渠道，全力做好相关优惠政策宣讲、信息提供等服务工作。点对点开展2户易致贫监测户精准帮扶，组织县供销联社机关8名帮扶责任人深入41户脱贫户家中开展“进知解”活动，切实解决群众存在的实际困难，坚决守住防止规模性返贫底线，县供销联社帮扶工作获得了当地群众认可。

 

　　2、扎实开展消费帮扶工作。一是指导全县30家帮扶产品供应商入驻“832平台”，上架商品199个，截止2023年10月底农副产品销售额共计870.7万元。二是已开展农产品展销会6场次。

 

　　工作亮点

 

　　1、经济指标实现预期目标。截止2023年10月底，全系统实现商品购进总额315050万元，商品销售总额425887万元，汇总利润2733万元，分别较上年同期增长30%、16.3%和23.9%。三大经济指标总收入排名稳居全市第一。

 

　　2、县社综合改革取得新进展。进一步强化金扁担管理服务有限责任公司职能，对全系统12家全资企业开展清产核资和资产确权工作，聘请第三方公司对供销社企业资产财务进行全面审计，持续优化金扁担管理服务有限责任公司运营，建立社有企业资产管理台账，实现全系统12家全资企业财务统一管理，依法理顺社有企业资产管理秩序，取得“县基一体化”改革阶段性胜利。

 

　　3、县域流通服务网络体系建设呈现新格局。大力实施镇巴县供销为农服务综合平台建设项目，总投资1350万元，改造建设镇巴县为农服务集采集配中心3200平方米，设置日用品、农村家电、农资集采集配等服务功能；改造升级镇级供销社为农服务中心5个，总经营面积3600平方米；带动村级供销综合服务社60个。采取“供销+企业+农商银行”三位一体合作模式，加快构建镇巴县日用消费品流通网络体系，总投资500余万元，即将启动运营。

 

　　4、开放办社取得新成效。开放办社是供销社实现内外资源整合、扩大群众基础、拓展服务功能的重要途径，是供销社创新体制机制、激发动力活力的制度保障。2023年镇巴县供销联社先后与镇巴县有水同舟农牧有限公司、镇巴县楮之源食品有限公司、汉中市琼林农业科技有限公司、汉中千禾农场商贸公司等14家公司签署了《开放办社战略合作协议》，通过开放办社实现企业与供销社联合合作、报团取暖，实现优势互补，合作共赢。

 

　　5、“双招双引”及项目工作取得新突破。完成供销社系统实施的镇巴县供销合作社培育壮大工程重点建设项目8000万的年度投资目标。招商引资谋划项目7个，其中投资额1亿元的单体项目一个。固定资产投资18个项目已在发改局备案并审核通过，完成投资额1.35亿。争取2023年度陕西省供销总社省级“新网工程”专项资金项目2个，财政资金到位130万元；申报2024年项目2个，拟申请以奖代补资金510万元。

 

　　6、引领发展行业协会，提升供销社在农产品流通中的重要作用。创新服务模式，进一步提升供销社在农产品流通方面的服务能力，积极推行多种形式的产销衔接，在农产品流通中的重要作用。积极参加各类农产品展示展销及产销对接活动，主动与外地客商对接销售镇巴县各类农副产品，与商超及企业对接供应农产品，建立产销合作关系。

 

　　7、党的建设和干部教育管理焕发新气象。严格落实党委议事规则，实行党委会议题制度，涉及“三重一大”等重大事项决策时，实行民主集中制；为加强干部队伍管理，创新推行周例会制，重点工作任务清单制，切实转变干部工作作风，提升工作效能。（供稿：周国庆 刘红燕）