陕西交控集团咸铜分公司不断深化党建与运营管理工作的深度融合，以四项举措激发运营管理新动能，为分公司稳健发展提供坚强的思想和政治保证，强力激发运营管理新动能。

 

　　四项举措包括强化考核提升内部管理水平，强抓品牌奋楫争先凝心聚力，做优服务营造行业良好环境，科技赋能降本增效提升效能。举措实施以来，有效激发党员干部的干事热情，为集团公司战略目标的实现贡献咸铜力量。

 

　　今年以来，咸铜分公司实行全方位的考核，强化目标管理、绩效考核与薪酬管理体系的有序衔接，加强问责力度，全面调动干部职工工作的积极性。同时推进红星闪耀路域文化品牌建设，建成既具有高速共性又具有地域特色的12个特色站区，常年组织开展“红星班组”“红星收费员”评比，2023年品牌文化建设荣获中交企协“企业文化建设优秀单位”，“红星闪耀照我行”俨然成为咸铜分公司全体职工干事创业的行为准则。

 

　　随着“我为群众办实事”实践活动常态化长效化开展，咸铜分公司建立“我为群众办实事”清单，共征集并完成意见建议11条。以党员示范岗、突击队为抓手，以收费站为窗口，组织开展了植树护绿、慰问老红军、服务三夏等系列志愿服务活动20余次。咸铜分公司咸阳管理所研发新型“桥梁泄水孔篦子”，荣获陕西省企业“三新三小”创新竞赛三等奖，目前正强化推动现有20多项创新的落地与升级，QC小组荣获2023年度省交通运输系统“优秀班组”荣誉称号。（供稿：陕西交控集团咸铜分公司张飞）