西部决策网讯 楼道照明改为感应式、无纸化办公、路灯按季节变化设置时间、低值易耗品实行零库存……这些大小不一的改变，都是柠条塔矿业有限公司降本增效的一个个缩影。

 

　　今年以来，柠条塔生态环保后勤中心本着节能降耗、强化管控的主基调，采取多种措施，激发职工“坐不住”的紧迫感和“慢不得”的使命感。奋力开启节能新征程，全力以赴打好节能、降本、增效的主动战，为顺利完成各项经营指标奠定了坚实基础。

 

　　深入贯彻落实“人人都是经营者，岗位即利润源”的经营理念。中心结合实际情况，成立了成本管控领导小组。公司将成本管控指标分解落实到个人，每月对消耗情况进行分析。对于消耗异常且无法说明情况的，公司给予考核处罚，杜绝无功消耗，构建了四级成本管控体系。在日常监管中，严查长明灯、长流水、使用大功率电器等行为，严控日常消耗品的领用。公司积极推行职工餐厅成本管控目标落地的“四步法”，突出重点，抓住关键，加强成本过程管控。实行日有跟踪、周有考核、月有询价、季有活动的方法，使公司餐饮预计亏损较去年同期下降了12%。职工餐厅荣获神木市“营养健康食堂”称号。

 

　　将降本增效的理念植入人心是重中之重。“降本增效是后半年工作的重点，我们要深刻认识到过‘紧日子’是当前形势的现实需要，也是实现高质量发展的关键。”生态环保后勤中心负责人薛波在周一调度会上如是说。公司统一认识，引导全体员工将过‘紧日子’的思想融入日常工作，让员工深刻认识到当前的形势和任务，清楚降本节支增效的指标和要求。一层一层传递压力，一级一级激发动力，一环一环深挖潜力，让降本节支增效观念深入人心，在公司上下营造争做降本节支增效带头者的浓厚氛围。只有这样，才能过好降本增效的“紧日子”，迎来高质量发展的“好日子”。

 

　　将降本增效工作落实到行动上，从节约‘一张纸、一个订书针’做起。公司精打细算，确保每一分钱都花在刀刃上、紧要处。充分发挥全体员工的聪明才智和主人翁精神，在“一计一策一事”中提出好建议，在“查找提改献”时做出小创新，在创新实效中掌握新技能，成为降本增力。为此，生态环保后勤中心在夜班巡查工作中加强了办公室照明、电源、电脑的检查，以降低用电成本。同时，矿区亮化采取分区域、分时段管理。从每月调整一次路灯开关时间，调整为根据季节、天气变化每周进行十分钟、五分钟的细微调整，在时间的缝隙中有效控制电费支出。对于低值易耗品管理，实行零库存、提前申报、按计划采购、实时发放的原则，最大程度地盘活资金流动。

 

　　公司将降本增效的细节融入工作的每一个环节，注重节能减排，推动循环低碳发展。公司建立了能耗在线监测系统、智能供电计量系统，实现了能耗数据的自动采集、集中监测和大数据分析。井下水处理后用于绿化灌溉、洒水降尘等，有效实现了每一滴水的循环再利用，将节约每一滴水转化为降本的新途径。（张子雄 王清）