“节”尽所能提质效 打好降本增效“金算盘”

2023-11-22 17:49:06 来源:西部决策网
         西部决策网讯 今年以来,山阳煤矿公司紧跟两级公司发展步伐,立即部署安排,积极主动作为,坚持把“过紧日子”思想始终贯穿安全生产经营全过程,从成本管控、折旧维检、创新创效等多方面入手,真正把降本增效做到“细”处、落在“实”处,形成事事有人管、人人都算账、层层抓落实的良好局面,以实际成效助力企业高质量发展。

        严细成本管控  树牢降本增效“风向标”

        成本管理是企业实现高质量发展的关键因素,要做好成本管控,必须在“降本”上下功夫、做文章。今年年初,该公司在对各个部门及各区队的成本管控工作进行充分调研、分析、总结的基础上,制定下发了《2023年经济运行总体方案极其配套管理办法》,从安全环保、物资采购、成本预算、专项资金、人员薪酬等多层面完善经营管理制度,对全年指标按月分解,分解落实到各部门建立环节管控,树立“人人都是经营者,岗位都是利润源”的思想认识。据了解,通过行之有效的《经营管理考核办法》《成本管理考核办法》《全面提升经营管理质量实施细则》等一系列管理举措,今年1至9月份公司利润完成计划的118%、六增六降共创效1342.06万元、企业通过税收政策研判享受企业所得税退税、资源税、环保税优惠837.49万元。
        “我们公司从上至下,按照‘标准明、职责清、流程顺’原则,通过全流程精细化管控,真正实现了1至9月份产量、进尺、煤质、保障供应、节支降耗的预期目标。”该公司经营副总经理李小燕说到。

         此外,为了更好完成今年四季度的生产任务,该公司在成本精细化管理方面出实招、创特色,特别成立了“强管理、降成本、促提升”奋战四季度降本增效专项活动领导小组,细化分解了安全、生产组织、材料成本等9个硬指标30条措施的具体内容和考核办法,逐级逐项将对成本管控的重心和责任压实到具体责任部门、个人中,形成全员、全过程、全方位的成本管控体系。

        坚持变废为宝  算好降本增效“效益账”

        如何最大程度实现物尽其能、材尽所用、变废为宝一直都是山阳煤矿公司作为年度重点工作之一来抓。一直以来,该公司始终坚持“精打细算、降低销耗、提高效益”原则,秉承“利废就是效益”的思想,通过大力开展修旧利废工作,全面加大对物资的回收、维修、使用和管理力度,出台了《修旧利废管理办法》,制定了《修旧利废奖惩机制》,将修旧利废考核目标分解到各部室、各区队,树立全员节约意识、勤俭意识。同时,该公司将修旧利废和材料管理相结合,对领用材料的使用、废旧物资的回收复用等情况进行跟踪、了解、分析,杜绝浪费现象。另外,该公司坚持把降低材料费用作为成本管控的重点环节,严格执行材料月度定额管理制度,对各区队从材料计划、领取、使用、回收进行全过程控制和动态管理,形成了完善的成本约束机制。
       同时,该公司为做到物尽其用,将每个元件、备件都做到入库有记录、领用有台账、使用有痕迹。在供应环节,坚持“物归一家管”的原则,严格执行“价格控制权、物资采购权、质量监督权”三分离的分级采购管理,实现库房实物与账务无缝连接,为公司生产经营提供及时有效的分析数据。

       “现在各区队领用物资的时候,大到一个零件,小到一个螺丝钉,只要有修好的,我们坚决不批新的,坚持修旧利废、交旧领新。今年9个月共计修旧利废60余类,包括维修平环立环、伸缩套、风镐、开关控制器、电话机等等……”该公司机电车间主任杨林錕说到。

        强化创新攻关 激发降本增效“新动能”

       “要实现公司的降本增效的办法不是单靠一个‘省’字,还要结合实际岗位、员工技能等情况,关键要抓住两个‘创’和‘效’字,创新是一个企业发展的根本,更是实现降本增效的关键所在……”该公司总经理张富魁在安排工作时强调。

       该公司以“1455”科技创新体系为支撑,围绕安全、生产、经营等创新需要,健全完善创新激励配套制度,依托“技能大师工作室”、“山阳大讲堂”、“创客联盟”、“创客达人”、“山阳匠人”评选和技术员“四个一”达标考核等创新平台和载体,大力开展大项技能攻关、机电技能比武、“三小一练”职工素质提升、小绞车司机竞赛等活动,全面激发全员创新创效活力。
        另外,该公司党员干部主动带头开展创新创效工作,重点围绕解决制约生产顺行的技术难点。其中“转载机机尾闭锁装置”、“风门限高限宽装置”等创新项目在矿井安全生产中得到了广泛应用,彻底消除了综掘机机尾掉道,损坏滑车以及矿车损坏风门的现象,为企业节省了安全生产费用。与此同时,该公司还引导鼓励职工从“三小一练”、“创新创效”、“管理创新”等三大类别,积极申报创新项目,每月对申报的项目进行评估调研,并对实用价值高、成果显著的项目及时推广。根据申报创新项目进行奖励通报,激发职工投入创新工作的热情与活力。

       截止目前,该公司已累计申报职工创新创效项目258余项,验收通过156项,完成科研项目20项,荣获国家发明专利23项,其中发明专利2项,实用新型专利21项,获得软件著作权14项。(供稿:张捷芸)
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