会议现场

　　10月20日，中铁一局一公司全面推广应用材料销号制管理系统视频会在广州本部召开，并视频连线至公司53个在建项目。公司副总经理王发智，公司总经济师、总工程师蒋进波，公司各相关部门共同参加了会议。

 

　　本次会议旨在全面落实集团公司“成本管控为主线，优化生产组织架构体系”和项目“管得住、管得好”目标精神，通过材料销号制系统的全面应用，强化物资消耗控制，整体提升公司物资消耗管控水平和质量。

公司副总经理王发智及公司生产部门在视频分会场参会

　　会上，公司物设部宣读了集团公司及一公司关于全面推广应用材料销号制系统的通知，对系统应用推进工作的开展做了具体安排；马卡鲁软件公司牛森经理对系统应用进行了具体讲解。

 

　　公司副总经理王发智强调：一是要充分认识材料销号制系统应用的重要性，利用系统来促进管理；二是要加强跟踪，确保物资消耗受控，执行好材料销号制系统应用“三个必须”；三是要及时督导，跟进应用效果，定期反馈材料销号制系统应用情况；四是要加强学习，克服困难，尽快适应材料销号制系统应用的要求。同时针对物资管理，要求各项目强化物资经济比选，特别是区域主材价格对比分析，确保项目采购价格最优；强化物资超耗管理，对钢材、隧道混凝土、二三项料发放管理等严格管控，避免不必要的损失浪费；严格执行管理程序报审，对具体情况及时汇报，确保项目管理可控。

 

　　针对系统应用及各项目现场管理，公司总经济师、总工程师蒋进波提出具体要求：一是平衡专业分工，加强沟通协作；二是统一标准模板，工号销号管理；三是加强核算分析，促进降本增效；四是要做好总结，及时反馈管理问题，通过材料销号制系统应用，促进各项目提升成本管理。

 

　　材料销号制系统是提升物资消耗管理和成本管理的重要抓手，下一步，一公司将根据整体部署，制定节点，分工协作，严格落实钢筋和混凝土消耗信息化管控，保障系统应用工作高效落地。（文/徐耀军 李月娇  图/王清鹏）