西部决策网讯 陕煤集团柠条塔矿业公司S1233综采工作面于2023年8月26正式投产，经过全体员工一个多月的不懈努力，实现了“三岗合一”系统的稳定运行。该系统属于控制台主系统的子系统，是将马蒂尔司机、乳化液泵站司机、控制台电工三个岗位合于一岗，生产班由之前的16人减少至13人，实现了减人不减产、智能增效益的目的，为矿井一岗多职、一职多能的智能化人才培养目标助力。

 

　　目前，在S1233智能化综采工作面集控中心，通过液压支架自动跟机、采煤机记忆割煤技术，结合设备姿态反馈、工作面视频监控，就可以实现在集控中心对自动化设备和系统工作状态的远程控制、故障警告、故障记录及“一键”启停。

 

　　高效的运作需要智能的设备，更需要软件系统的全面配合。工区内部成立智能化推进提升小组，制定内部智能化管理办法和考核细则，积极组织智能化专干联合厂家经历了两个月反复调试，选择顶梁合适位置安装高清摄像仪，既可以准确把握采煤机的运行情况又可以清晰捕捉设备每一个细微的动作。

 

　　“实现‘三岗合一’，在保证安全的前提下有效减少了生产班人数，推动了井下‘减人增安、少人则安’工作进程。同时，我们将继续集思广益，依托矿井智能化矿山建设，努力实现综采工作面从‘减人’到‘无人’的转变。”综采一工区曹振辉说。“三岗合一”减员增效，某种程度上使大伙儿的注意力更专注。“现在生产班我们就可以专心地在工作面搞生产，外面一个人就能盯防住”，杨森对“三岗合一”很是满意。三个岗位各自分散时，控制台那边距离工作面比较远，盯防起来比较困难，现在集中起来，移变、组合开关、三机、泵站、马蒂儿、照明综保等都可以在集控室内操作，实现实时监控、随时盯防。原来生产班按照岗位分任务的话至少需要11个人，现在“三岗合一”岗位上每个班只需一人操作就可以实现过去三个岗位的职能，共9个人就够了，多出来的人可以调到检修班，这就有效解决了检修班人少的问题，实现了减员增效、人员优化配置。拿矿领导的话来说就是，“少人则安，无人则安”。

 

　　“三岗合一”也给队里员工带来了一些细微的实惠。以往由于工作紧张，一些公司的政策队里落实不了，比如由于工作进度紧，很多员工该休假的休不了，情绪难免有些受影响。现在“三岗合一”，干活的人少了，效率却高了，队里员工能够很好地劳逸结合，员工请假这些关切自身的事儿就能按需求落实了，工作劲头也更高了。

 

　　同时，“三岗合一”使用的机器设备多为国产设备，投用一个多月以来，效果良好，未出现任何故障。而随着井下设备国产化的提高，员工们对国产化设备的质量也愈加信赖。“国产设备的投用方式比较简单，运行稳定，一般不出什么问题，比较实用，里头没有什么特别复杂的东西，员工干起来也得心应手。”记者在采访中了解到，即便出了故障，只要不是很复杂，队里员工都可以根据厂家给的原理图去自主检修。     “思想有多远我们就能走多远”，一线员工受益于智能化矿井建设，也为智能化矿井建设带来更多的启发。我们知道，智能化矿井建设任重道远，自动化综采工作面的最终实现，还需要更多的经济、技术支持，并且存在很多的不确定因素，很难一次实现。但“千里之行，始于足下”，今天的综采“三岗合一”就是一个由局部到总体的探索，也为下一步整个综采面的自动化控制提供了基础经验。（张子雄 张朋涛）