西部决策网讯  今年以来，勉县公安局坚持科学谋划、周密部署、严格落实，统筹做好民警交流轮岗工作，着力培养经历多岗位锻炼、敢于担当作为的高素质民警队伍，不断厚植勉县公安高质量发展根基。

        一、科学谋划，合理调配警力资源。一是深入调查研究。局党委班子成员带领优秀民警到重庆、城固、略阳等地交流学习外地先进经验，通过座谈交流、谈心谈话、民主测评等方式，倾听基层民警心声，了解各警种部门运行情况，掌握各类人员工作意向，为民警交流轮岗工作奠定坚实基础。二是健全工作制度。结合县局实际，制定出台《交流轮岗实施意见》《科级领导退出职务管理办法》《机关民警下沉支援派出所实施方案》《农村派出所民警上挂城区派出所锻炼实施方案》等工作措施，进一步推动交流轮岗工作常态。三是加强考核运用。坚持“凭实绩说话、以制度选人”的工作理念，紧盯市县考核指标，细化考核内容，将日常考核成绩与民警交流轮岗相结合，在保证工作平稳衔接同时稳步实施。

 

        二、分类实施，加快民警有序流动。一是坚持分层交流。按照科级领导、中层副职、普通民警三个层次，打破警种、部门壁垒，交流轮岗民警109人次，机关民警下沉派出所42人次，山区派出所民警上挂锻炼64人次，让民警在不同岗位得到锻炼、激发潜能。二是坚持人岗相适。把人才队伍作为公安机关最重要的战略资源，重视优秀人才的选拔和培养，从单位领导和民警队伍的知识和年龄等方面入手，切实了解每个岗位人员配备情况，用人所长、人尽其才，把合适的人才安排到合适的岗位上去，努力做到年龄、性格、能力优势互补。三是坚持效能优先。按照老中青相结合的架构，选准人员配强所队领导班子，充分发挥老民警以身作则、言传身教的“传帮带”作用，中年民警经验丰富、承上启下的中流砥柱作用，年轻民警勤学苦练、敢说能干的生力军作用，在破案攻坚为民服务中不断磨砺作风、增强本领。

 

       三、加强制度建设，激发干部队伍活力。一是着眼队伍发展。坚持将年轻干部提拔到吃劲岗位，将22名基层工作经验丰富、业务能力较强、综合素质较高的中青年民警提拔到科级领导和中层副职岗位，其中80后占87.5%，女性占18.2%，均为大学本科以上文化，为队伍的长期稳定发展储备人才。二是坚持公平公正。把公平、公正原则贯穿于民警交流轮岗工作的全过程，始终坚持原则不动摇、执行标准不走样、履行程序不变通、严格纪律不放松，驻局纪检组对岗位调整全程监督，真正做到“用好的作风选人，选作风好的人”。三是注重干部培养。坚持民警交流轮岗与培养使用相结合原则，完善明晰岗位权责，确保民警履职尽责、失职追责，建立平时考核制度，加强业绩考核考评，规范设置标准，突出工作的实效性、全面性、客观性，推动工作提质增效。

 

        四、强化纪律落实，确保工作顺利开展。一是加强正面引导。充分发挥政治思想工作的主导作用，把思想政治工作贯穿于轮岗交流的全过程，对岗位调整的民警采取“师傅带徒弟”的帮教措施，使他们尽快适应工作岗位，促进工作有序交接。二是做好谈心谈话。局党委对涉及岗位调整的所队领导和民警集体谈话，从加强学习、团结协作等方面提出要求，教育引导离开领导岗位的11名民警正确对待角色转换，在非领导岗位上发挥优势，干好本职工作，真正做到退职不退岗，为年轻民警作出表率。三是强化督导问效。驻局纪检组和警务督察队定期对轮岗人员进行督查，询问工作实效实绩，推动各单位以交流轮岗作为推动队伍建设和促进业务工作的有力契机，实现“两手抓、两手硬”，有力促进全局实现跨越式发展。