强化责任落实 安全管理再上台阶

       对于煤炭企业而言，安全是最大的效益，主题教育开展以来，该公司在安全管理责任落实工作中进行“自我革命”，修订完善了《2023年安全联责考核管理办法》等5项安全管理制度、293个岗位安全生产责任制和“一岗一清单”，以全员安全账户为载体，严格开展安全积分考核，形成了“横向到边、纵向到底、责任到人”的安全责任体系。与此同时，为了进一步强化安全风险管控，该公司组织开展安全风险专项辨识评估，共辨识安全风险606条，针对性地制定了相应管控措施，为安全风险预控筑起了“防火墙”，企业安全管理水平进一步提升。

盘点物资

       层层传导压力 降本增效成效显著

       面对当前日益严峻的煤炭市场形势，该公司将主题教育与降本增效有效衔接。围绕年度安全生产经营目标，以创效益、提效率为中心开展调查研究，进一步强化了煤质管控、经费管控和工程、物资、预算管理，持续在“经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精”发力。通过加强“1+1”精益管理体系建设，完善了各层级内部市场主体的成本考核制度，实行公司直接对各项成本费用管理部门进行考核、管理部门再向各费用支出单位进行二次考核的模式。对各项成本支出节奖超罚，将成本压力层层传递，形成了全方位、全过程、全员参与的成本管控机制，剔除安全费用计提比例上涨政策因素，该公司2023年上半年商品煤吨煤成本较2022年同期下降10.03元/吨，下降4.40%，降本增效成效显著。

小保当公司变电所机器人巡检

       砥砺探索推进 智能化建设稳步提升

       作为国家首批智能化示范矿井，陕煤小保当矿业公司始终用实际行动为煤炭行业智能化建设提供可复制的“小保当方案”。主题教育开展以来，该公司扎实践行“以学促干”，先后完成了两个智能化综采工作面设备安装联调，19个智能化示范矿井建设项目的运行验收，并对存在的128条智能化建设问题进行了全面整改。编制完成“千眼”工程优化整改方案，“千眼”视频监控系统22个应用场景上线运行，实现重点区域精准管控。针对矿井生产运行实际，优化了固定场所巡检机器人应用场景，进一步推动了煤矿井下实用型作业机器人集群研发与应用，矿井智能化建设水平稳步提升。

调研

       心系职工群众 后勤保障无微不至

       民生无小事，为了在主题教育中不断深化“我为群众办实事”实践活动，进一步提升职工群众工作生活幸福指数，该公司面向全体职工，针对后勤服务工作开展了问卷调研活动，共征集“两堂一舍”办公环境、休闲活动等方面合理化建议97条。根据员工建议，该公司立即优化了一、二号餐厅风味小吃和火锅档口，推行餐饮红旗窗口管理，引进水果超市。开创了工衣洗涤入柜服务，完成浴室用水管路、更衣室空调排风改造，并在浴室配备了擦鞋机、直饮水机等便民设施。一系列的提升举措，使后勤服务质量赢得了广大职工的赞誉。（张子雄 李小龙）