当前，以互联网、大数据、人工智能为代表的新一代信息技术蓬勃发展，催生了数字经济快速发展。习近平总书记指出：利用互联网新技术新应用对传统产业进行全方位、全角度、全链条的改造，提高全要素生产率，释放数字对经济发展的放大、叠加、倍增作用。“数字中国”时代，勘察设计企业亟须拥抱数智化发展的未来，服务企业高质量发展。

 

　　一、深刻洞察时代之变，充分认识数字化转型的形势

 

　　从党和国家层面看，经济发展进入数字经济时代，数字化逐渐成为驱动经济发展的重要力量。从行业发展和技术发展形势看，“云大物移智”等新兴技术飞速发展，对勘察设计行业技术发展带来颠覆性影响。从企业自身高质量发展需要看，数字化转型发展是实现高质量发展的必由之路。数字时代已经到来，深深地影响着我们的工作方式、生活方式和思维方式，一定要深刻了解、洞察这个时代变革，积极开创勘察设计企业新发展。

 

　　二、直面数字转型之困，积极主动迎接挑战

 

　　行业数据壁垒严重。工程建设行业由于条块分割管理，使得设计、采购、施工割裂，数据散落在不同建设单位中，导致数据链断裂、信息孤岛问题严重。跨界竞争改变了传统竞争格局。信息数字技术的发展促进了商业生态融合，行业界限模糊，以阿里、华为为代表的互联网科技公司，正以全新的商业模式布局智慧水利、能源、城市的建设和运维。但多数勘察设计企业组织模式、管理模式和商业模式不适应数字时代的要求，技术成果、服务能力亟需提升。数字化专业人才、复合型人才缺乏。数字化人才储备不足，人才内部培养难，培养的环境土壤匮乏，同时数字化高端人才引进难，融入现有的组织文化难。新问题、新形势，提出新挑战。

 

　　三、超前擘画，坚定推进数字化发展战略

 

　　勘察设计企业数字化转型是对传统的管理模式、业务模式、商业模式和运营模式进行全面的变革和重塑。

 

　　在这场变革中，首先要抓各级领导干部。数字化转型是服务于企业战略，各级领导干部，特别是一把手，就是变革成败的决定性因素。领导干部要提高对数字化的认识，树立数字思维，培养数字素养，提高数字化经营管理能力，引领数字化转型发展，并引领形成人人用数字化、讲数字化的文化氛围。习近平总书记对各级领导干部提高数字经济思维能力和专业素质提出专门要求，要求各级领导干部增强发展数字经济本领，推动数字经济更好服务和融入新发展格局。

 

　　第二，重视抓数字化发展规划，抓规划落地。数字化工作，一定要站在未来来看，站在公司基业长青的发展全局来做好规划。一是梳理企业核心业务逻辑，用数字化思维打造业务数字化赋能平台和数据服务中心，形成以数据为核心的业务全生命周期管理数字化服务能力。二是构建符合公司数字化发展需要的IT架构，打造基础层、数据层、服务层、应用层、门户层的技术架构，每一层融入业务核心能力。三是组织架构从金字塔式到扁平化、网络化，建立“决策层+服务支持型职能总部+各版块事业部”的模式。四是管理模式从集中化到平台化，从传统的管理升级为赋能与服务，形成互联网+市场化运营的管理机制，为业务发展提供资源和服务。借助业务技术架构、组织模式、管理模式的重构，推进科技创新、管理创新和商业模式创新，积极打造资源整合平台、技术创新平台、能力集成平台的数字化勘察设计公司。

 

　　第三，协同联动，加快形成数字化转型发展合力，打造数字化核心竞争力。规划作为一个整体目标，需要上下协同、内外联动，要坚持系统观念，充分利用数字平台技术集成、整合资源，打破职能壁垒、强化协同，形成数字化发展合力。一是强化组织建设，明确职责，形成适合数字化发展的组织体系和工作机制，构建“上下参与、齐抓共管”的数字化工作格局。二是生态圈建设，结合产业上下游，结合数字化发展的技术和能力需求，构建企业数字化发展生态圈。三是产学研用结合，快速提升技术集成研发的能力，并通过集成创新的方式，快速形成自己的拳头产品和核心竞争力。四是加大高端人才引进和内部人才培养。积极构建适合数字化高端人才、复合型人才的工作机制和平台，让高端数字化人才进得来、留得住、发挥的了作用。

 

　　勘察设计企业数字化转型，是一场深刻的复杂的系统革命，要有愿景的牵引、规划的指导、文化的匹配和人才的保障，才能实现数字化助力高质量发展的目标。

　　（作者：省政协委员，中国电建集团西北勘测设计研究院有限公司党委副书记、董事、总经理  武建学）