人才因企而聚，企业因才而兴。

 

　　作为传统能源企业，陕煤小保当矿业公司高度重视人才培养工作，着力打造市场化人才“选”“育”“用”“留”机制，人才与企业发展彼此成就，实现“双向奔赴”。

 

　　在岗员工1951名，平均年龄29岁，研究生83名，大专以上占比90%；

 

　　高技术人才30人，占比9.1%，高技能人才257人，占比16%；

 

　　全国五一劳动奖章获得者1名，陕西省“五一劳动奖章”获得者2名，中国煤炭行业协会劳模1名，陕西省劳动模范1名……

 

　　厚重的“人才账本”，夯实了公司高质量发展的“家底”。

 

　　瞄准高层次“选才”

　　朝阳初升，一帮年轻人迈着的矫健步伐走出了联建楼，走向井口。如果不是来往的人员多穿着酷酷的工装、戴着齐整的安全帽，你完全想象不到，自己身处在一个现代化的智能煤矿；你更想象不到，几年前的这里，还是漫天飞沙的荒漠......

 

　　不拒众流，方为江海；梧桐茂兮，凤凰来栖。该公司在“选人”上下功夫，明确让“专业的人做专业的事”。与西安科技大学等知名煤炭院校建立合作关系，院校直接输送优秀人才，大学生逐渐成为员工队伍的主体，从“一厢情愿”—“双向奔赴”—“相互成就”，累计招聘大学生1100余名，本科招聘率达70%。

 

　　该公司立足实际、积极探索，制定切实可行的实施方案，设立管理序列、专业技术序列、技能操作序列，建成一套边界清晰、职责明确、运营高效的组织岗位体系，进一步厘清了人才需求和缺口，增加后备管理人才储备。

 

　　坚持以制度选人，严格流程管理，形成以“以能力优先、注重实绩”的选人用人导向，2022年该公司市场化公开竞聘率100%。

 

　　注重多元化“育才”

　　该公司从“多渠道发现、专业培育、实践历练、大数据管理”四方面着力，完善卓越人才培养全链条机制，着力培养出“六个一流”的人才队伍。

 

　　依托陕煤思创高管院专题培训班，培养出一批具有国际化、市场化意识、职业化素养的高级管理人才队伍；创办“学思大讲堂”，“外引内修”，定期组织内部讲师或外邀专家举办专题讲座。

 

　　为培养出一批与矿井相匹配的工匠人才，该公司靶向用力、精准施策，根据专业、工种、岗位不同，制定技能培训实施方案，设置高技术津贴与职级评定标准，强化工匠人才作用发挥和以师带徒责任，指路子、压担子、搭台子，强化责任落实和奖惩考核，确保人尽其才，才尽其用。

 

　　建立起管理、专业技术、技能为基本序列的职工职业发展通道，为各类人才提供了可持续发展的空间与灵活发展的路径，先后评选技能大师5名，技能专家8名，技术能手32名，分别享受队长、副队长和技术员的待遇。

 

　　以理论和实操相结合的竞赛方式，对液压支架工、瓦斯检查工、井下维修电工等9个工种进行竞赛，获奖选手作为公司重点培养的种子选手参加国赛、省赛行业赛，12人在全国煤炭行业技能竞赛中获奖，在陕西省“三秦工匠”技能大赛中，荣获个人奖项一等奖1名，二等奖1名，三等奖3名，工匠人才的不断涌现，激发了矿井高质量发展的内生动力。

 

　　坚持市场化“用才”

　　90后小伙李安宁，2018年入职陕煤小保当矿业公司，在综采一线历练半年之后，由于工作出色他被借调至生产技术室工作，主管采煤和创新工作。半年之后，由于综采区第二个工作面设备准备组装安设，正值用人之际，他便主动请缨回到综采继续从事现场一线工作，随后，他在生产区队、管理科室各个岗位上锻炼，2022年4月提拔为该公司生产调度指挥中心主任。

 

　　该公司在科学选人的基础上，更加注重合理用人，通过强化“末位淘汰制”和“等级分布制”，畅通“能者上、庸者下、劣者汰”的流动机制，形成了“人岗相适、科学用人”的选拔机制，真正做到“不拘一格用人才”。

 

　　和李安宁一样被该公司吸引而来的还有姚子祥。2021年从中国矿业大学硕士毕业后，他便一头扎进综采一线，从支架工干起，与师傅一同清浮煤、抬油缸、扛单体、搬设备，由于其工作中勤勤恳恳、扎实肯干，表现突出，2022年他便晋升为技术员。“没想到啊！我入职一年就能有机会被聘用为技术员！”他激动地说。

 

　　以“年初思想碰撞+年中业绩测评+年末述职述廉”的方式，对中层管理干部进行聘期内成长点值考核。落实任期考核机制，人才队伍活力和流动性显著增强，为有品行、有能力、有担当的人才提供了更多机会和平台。

 

　　运用多维度“留才”

　　作为该公司的一名员工有多幸福？小到生活补贴，大到文娱活动、薪酬保障、住房管理，全部安排。

 

　　这里游泳馆、健身房、乒乓球室等健身设置齐全，文艺汇演、演讲比赛、集体电影等活动精彩纷呈，“快乐工作，幸福生活”“撸起袖子加油干”成为小保当人的“口头禅”。

 

　　这里充满无保留的人文关怀，有给员工准备的“健康小屋”，帮助员工解决寒暑假带娃烦恼的“欢乐一夏暑期班”，还有一年一度的体检、逢年过节的贴心慰问、婚嫁生育的美好祝福……让员工处处感受到“家”的温暖，增强人才留下来的意愿。

 

　　注重基础保障，缴纳安全生产责任险等9项保险，切实做好了各项社会保障工作；构建包括员工福利、补充医保、慰问关怀、健康体检等在内的全方位服务保障体系；坚持每年制定落实十大民生工程，并逐项督促落实保障基层员工生活水平，确保该公司发展的稳定。

 

　　破除旱涝保收的“大锅饭”思想，该公司推进薪酬制度改革，建立以岗位价值为基础的薪酬管理体系，设置岗位薪点，实施岗位薪点工资制，一二三线人员收入遵循3：2：1发放比例，内部收入自主分配，增强企业活力。分类采取差异化分配模式，加大穿透式考核力度，提升绩效分配精准度，实现绩优者多得。

 

　　爱惜人才，贵在走心，重在用情。如今的陕煤小保当矿业公司，为人才营造出想干事、敢干事、能干事、会干事的良好环境，正逐渐从“不毛之地”转变为“人才沃土”，成为各路英才追梦之处、筑梦之地、圆梦之所。（张子雄 通讯员 谢晓玉 马瑞）