西部决策网讯    为全面激发人才活力，提高“高、精、尖、缺”人才工作积极性，构建完善的薪酬考核评价，建立“人岗匹配、劳得相符”的精准差异化薪酬分配体制，实现员工队伍素质不断提升，人才资源配置合理、高效，公司不断优化薪酬管理体系，加大差异化分配力度，制定了独具特色的《薪酬管理办法》，形成以个人能力、责任、业绩及公司的安全生产效益为依据的薪酬分配体系。
　　
　　薪酬体系以价值创造为导向
　　
　　综采一工区严格落实公司《薪酬管理办法》为依据，打破“大锅饭”平均主义，落实考核指标和薪酬分配结果的差异化，加强对高学历、高技能、关键岗位、骨干稀缺人才的激励，稳定核心人才队伍，激发“高、精、尖、缺”人才积极性、主动性和创造性，构建规范、科学、合理的精准差异化薪酬分配激励体制。
　　
　　“咚咚咚……”职工小张拿着刚下来的工资条敲开了综采一工区区长办公室的门。
　　
　　“曹区长，一样上班，为什么我的工资比小刘低这么多？”小张带着不解问道。
　　
　　“来来来，别着急，先坐下，我给你解释解释。”该工区区长曹振辉边让小张坐下，边拿出来了两份记录，原来是技术等级资质表。
　　
　　“小张你看，你的操作资格证是中级工，人家小刘是高级工，他的技能补贴要比你高。还有小刘享受“高、精、尖、缺”人才薪酬待遇。”曹区长耐心地解释道。
　　
　　“原来是这么回事，真是不比不知道，一比吓一跳，现在薪酬改革真是出一分工赚一分钱啊。我明白了曹区长，今后我也要努力提高自己的技能水平，积极参与工区的各项工作。”小张说道。
　　
　　个人收入和业绩贡献相匹配
　　
　　“坚持价值创造导向，打破收入平衡”一直都是公司薪酬改革的核心，
　　
　　近日，综采一工区修订完善新的计分管理办法，制度向技能高、劳动付出多的岗位和职工倾斜，加大技能水平、安全工作在绩效考核中的比例，让职工切实感受到提高操作技能和积极参与工作对增加工资收入的重要性，充分调动了广大职工自我上进积极性和主动性，从“让我干”转变为“我要干、争着干、比着干”，在区队内部逐渐形成了“学、比、赶、超”的良好氛围。
　　
　　改革的最终目的是畅通职工发展渠道，激发各类人才的活力和激情，为能干事、想干事的人员提供适宜的工作平台，充分调动各岗位人职工作积极性，提高工作效率和整体效益。（张朋涛）