西部决策网讯 近日，黄陵分公司召开“导师培养制”考核会，由公司中层以上领导干部及业务骨干代表担任评委，对结对师徒一年培养期的成果打分排名。同时将一年来每阶段师徒双方培养手册的完成情况、徒弟亮点成绩的取得等多个维度纳入年度考核中来，最终评选出优秀、优良及合格师徒。

 

　　“导师培养制”作为该公司培养青年员工的有效载体，不仅促进公司人才梯队建设高效开展，同时蓄好公司青年业务骨干队伍的源头活水。通过此举，该公司将不断总结公司员工培养及考核经验，后期在公司“三项制度改革”中不断发力，努力开辟“能者上庸者下，员工多劳多得”的良好局面。

 

　　谋定而动方能笃行致远。该公司将继续以 “导师培养制”工作为基础，明确职工培养方向，抓好培养载体，夯实培养计划，做好过程管理，努力拓宽员工职业发展通道，多措并举为公司更好更快发展奠定坚实基础。（顾玉涛）