四季度以来，柠条塔矿业公司根据集团公司作风建设整体安排，对照“五个聚焦”，全力推进作风建设专项行动走深走实，使公司高质量发展焕发新气象。

       贯彻落实“雷厉风行”

       反应迅速，行动积极。在集团公司下发《贯彻落实省委作风建设专项行动重要措施安排方案》后，该公司第一时间召开专题会议进行安排部署，于9月29日制定下发了符合企业发展实际的作风建设专项行动方案。成立了以公司党委书记、董事长，总经理为组长的作风建设专项行动领导小组。同时，按照责任分工成立了综合组、整改组、督导组三个工作组，协力合作，助推作风建设专项行动走深走实。        对照“五个聚焦”“三个专项治理”大力开展自查工作，累计查摆问题36条，采取“一旬一报告、一月一审核”的方式推动问题整改。此外，为营造浓厚的作风建设工作氛围，该公司充分运用“一台一刊三屏”载体，通过新闻报道、专题评论、短视频等题材广泛宣传各类先进典型。

       管理人员“下沉一线”

       作风建设最显著的成效是拉近了管理人员与一线职工的距离。近日，该公司洗选煤运营中心的高级业务主管白文斌除了在办公室完善相关的技术资料外，还要忙着到生产现场去跟班。“选煤厂二期技改工程结束后，设备增加了300多台，我们的安全、生产压力都变大了，不到现场去总感觉不踏实。”白文斌指着办公室墙上的跟值班表说。

       10月份以来，洗选煤运营中心将高级业务主管以下人员全部下沉到生产一线进行岗位值守。既做到上情下达，又能监督安全隐患整改，及时了解生产经营中存在的问题。        无独有偶，该公司生产调度指挥中心面对四季度稳增长任务，将高级业务主管以上人员全部与基层区队实行包保机制，包机电设备、包生产任务、包安全保障。生态环保后勤中心将所有业务划分成8个组，实行联保机制，每天安排专人进行夜间值班巡查，确保矿区安全稳定。
与此同时，该公司“三型”机关（中心）创建中，明确了所有机关部门人员每月做到“三个二”，即每月到基层区队所在工作面下井2次、每月到基层区队参加2次班前会、每月为基层区队解决2条实际问题。

       座谈调研“零距离”

       “我中心今年前9个月工作，概括起来主要呈现两稳六提升……”10月25日下午，该公司组织召开首场综合调研，生态环保后勤中心经理薛波在现场做汇报。

       作风建设改的文风会风和调研之风。为充分了解各单位前9个月工作开展情况，更好谋划2023年工作，该公司于9月3日下发了《关于对各部门、中心今年前9个月工作进行综合调研的通知》，成立了由公司党政主要负责人担任组长的调研领导小组。调研覆盖10个部门、5个中心及离岗人员管理办公室。

       调研中，该公司企业管理部、党委工作部、综合管理部、财务管理部、人力资源部相关负责人全程参与，以达到现场办公、分析研究问题的目的。据了解，此次综合调研共进行了5天7场次。        集中调研如此，日常调研更是如此。今年以来，该公司要求各部门结合业务实际定期深入基层开展调研。9月27日，该公司财务管理部、生产管理部、企业管理部、生产调度指挥中心、机电物资中心等相关单位组成调研组，到各基层单位围绕生产经营进行调研，详细了解基层单位在制度建设、材料领用、设备维修与保养、预算考核等方面所做的工作和存在的问题。(任治雄 刘慧龙)