西部决策网讯 近日，通维工区紧扣生产实际，定好节能“主基调”，多措并举激发全体全员“坐不住”的紧迫感，“慢不得”的使命感，狠力开启增收节支新征程，倾力打好降本增效主动仗，为顺利完成各项经营指标奠定坚实基础。
　　
　　过“紧日子”，让思想“紧”起来
　　
　　“只有守住了“钱袋子”，才能真正稳住公司经营发展“基本盘”，通过过好‘紧日子’倡导职工把有限的资金用在刀刃上。从日常管理开支的一张纸、办公室一度电、一根钢筋我们都会“算着用”，一分钱掰成两半儿花，花少钱办大事，这样才能积少成多，集腋成裘。”该工区区长说道。
　　
　　从思想上筑牢了遵章守纪的根基，发扬艰苦奋斗的好传统、好作风，以对企业负责、对自己负责的高度责任感，在工作中，努力做到自身安全，企业安全、稳生产、提效益，牢固树立“企业靠我发展”的理念，不断增强职工对企业的归属感认同感，把这场攻坚持久战打赢打漂亮。
　　
　　过“紧日子”，让制度“活”起来
　　
　　“在每个月的材料预算时，要硬化预算约束，做到精细化预算、精准化管理，不必要的支出要严格管控、严格审批，非必要不支出。”
　　
　　该工区深入推进“五效”管理，紧抓成本管控“牛鼻子”，通过完善《材料管理办法》《全面预算管理办法》等制度，细化材料审批、发放、回收等流程，形成了“人人肩上有指标，项项指标联收入”的成本管控体系，提高了干部职工成本管控的自觉性。
　　
　　为顺利完成各项经营指标，不断完善管理制度和作业标准，规范作业行为，不折不扣地落实企业各项制度，同时。还加强监督检查，对铺张浪费、成本管控松懈、超预算和无预算支出的行为强化考核问责。
　　
　　过“紧日子”，让措施“实”起来
　　
　　“要想切实做好在较长时间内过“紧日子”的准备，各班组要当好“铁公鸡”、打好“铁算盘”，要打好“铁算盘”。”
　　
　　过好“紧日子”就要在经营上精打细算，该工区在管理上精雕细刻，在技术上精益求精，要让过“紧日子”成为企业发展理念上的新常态，把节制降耗的举措体现在生产经营的每个环节。
　　
　　在通风设施和排水方面，该工区选用关键“咽喉”部位做起，紧盯成本管控，通过在南北翼总回风和2-2煤回风巷使用气动隔膜泵排水，改用自动喷雾、自动风门、智能化风窗，损耗同比降低10%，省时又省力，而且还节约了资源，维护费也少了。同时在年度费用预算额度内，多措并举，强力压减项目间接费用，为企业带来了实实在在的经济效益。（供稿人 刘瑞）