神南产业：多元解答高质量发展题中意
2022-03-30 11:08:26
来源：西部决策网
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西部决策网讯“持续深化‘N+2’管理系统开发，启动班组管理子系统开发建设工作；创立鄂尔多斯市北创制造公司……”一直以来，陕煤集团神南产业发展公司厚植发展优势，提品质、强管理、促转型，将战略机遇转化为发展红利，抢占发展制高点。
对标提升，厚植服务“品牌值”
面对高质量发展强态势，如何当标杆、探路子、出经验、交答卷，神南产业发展公司以对标超越全力争先进位，在量质齐升上下功夫，精耕细作，深度提升“品牌值”。
“创建一流企业任重道远，我们要坚持向优秀企业对标，通过丰富对标实践，实现追赶超越，‘脱胎换骨’成为行业翘楚，打造国内一流煤炭生产综合服务商。”该公司党委书记、董事长乔少波不止一次强调。
围绕提升服务品质、提升产品质量、提升工作效率，降低成本，保安全保环保的“三提一降两保”对标主题，以“强弱项、补短板、提质量、增效益”为主线，从安全环保、生产管理、质量管理、营销管理、成本管控、人力资源配置、信息化建设等方面规划部署、对标补差。
“2021年，申报的11项最佳对标实践案例、3个标杆示范项目，其中5个案例入选陕西煤业股份公司煤炭板块最佳实践案例推广目录，2个标杆示范项目分别入选陕西煤业股份公司‘全国标杆’和‘集团标杆’创建名录。”该公司企业管理部业务人员介绍道。
“2021年，我中心针对支架清洗车间煤泥清理池劳动强度大、周期长等问题，与神木市恒悦洗煤厂进行对标，安装了沉淀池煤泥清理系统，变人工清理为流水线式自动化清理，提升了煤泥处理效率和环保水平。”该公司机电设备维修中心技术人员说到。
神南产业发展公司强化立标、对标、达标、创标闭环管理，完善对标管理体系，借助陕西煤业股份公司标杆中心平台优势，建立了对标指标“大数据”库，基本形成集综合性指标、经营管理指标、技术装备指标、节能降耗指标、创新能力指标、人才队伍指标、党建管理指标七个维度为一体的23项对标成果转化指标体系，全面推动企业管理和经营向高质量发展持续升级。
管理提质，积蓄发展“新动能”
管理是企业永恒的主题，神南产业发展公司聚力高质量内涵式发展，积极探索富有“产业特色”的管理方法，有效打通管路堵点，逐步向管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单数字化、数字信息化迈进。
“每年公司各部门、中心规划全年任务，措施、标准、时间节点、责任人明确，费用预算有据可依，提高了业务预算精准性，增强了费用预算严谨性。这项工作我们已经连续开展了12年。”神南产业发展公司财务部业务主管说道。
神南产业发展公司把全面预算管理作为提升企业管理质量和经济效益的重中之重来抓，不断优化升级，从2018年开始，利用自主开发的“红绿灯”线上考核系统，对预算进展情况进行督办，确保全年重点工作和经营指标落实处、得实效。
“红黄绿三盏灯，就像一个个警示灯，时刻提醒我们重视项目管理、关注项目进度。每个人既有压力，也有动力，形成了人人向上、个个争先的工作氛围。”谈到全面预算模块化管理暨“红黄绿灯”考核制度时，该公司一位中层干部深有感触。
聚焦安全生产经营管理中的重点、难点、瓶颈问题，公司积极开展课题项目研究。同时，以优秀工作方法交流、“强管理、摆亮点、争一流”评比、“众创节”成果展示、对标实践交流评价等活动为跳台，构建起集“管理创新项目+优秀工作法+管理研究课题”为一体的管理创新模式，全面促进管理提升。
今年，该公司同步在党建与生产经营、企业文化深度融合上下“巧手”，以“一张图”为抓手，着力推进“一流”党支部、党支部书记，“一流”区队、区队长，“一流”班组、班组长，“一流”科部室、科部长四个“双一流”建设，在管理提质增效上铆足马力，全面推进。
数字赋能，跑出云端“加速度”
智慧餐饮系统等16项系统开发，智慧党建系统等10项系统升级优化，‘数字化’展厅建设，网络信息安全管理、智能化设备研制……2022年，神南产业发展公司智能化运营中心的“任务清单”，聚焦煤炭产业服务链延伸和推进数字化发展转型中心任务，推动企业管理向“大数据”管理转型升级。
“企业信息化建设，不仅是数字的云端化，更是一种“无限连接”，是一种“蜘蛛网式”的发展思维，只要有一点的“信息丝”，就能挖掘更多潜在发展可能，让数字化技术、数字经济赋能企业高质量发展有了高速航道。”该公司智能化运营中心负责人说道。
2021年，神南产业发展公司煤亮子综合服务平台与腾讯展开深度合作，基于区块链技术，完成了大数据智能风控平台建设，链接煤炭、设备装备、钢铁、电力、化工、冶金等各产业平台及产业链上下游企业，提供在线交易服务、数据服务、企业信用服务、风险管理服务和融资服务。平台在基础工业领域，培育了“固链、延链、补链、强链”方面的核心竞争能力。
目前，神南产业发展公司已经完成“鹏云管家”支出线、“红绿灯”考核督办系统、智慧党建系统、E学习系统、鹏云会务管家系统的开发，通过“量体裁衣”自主研发各项管理系统，在创新生产运行、企业管理模式，提升数字化赋能的道路上迈出了铿锵步伐，保障了公司信息化管理，在打造数字经济、智能经济、平台经济新范式上有了“产业经验”，促进了公司转型升级发展。
（供稿人： 李惠）
对标提升，厚植服务“品牌值”
面对高质量发展强态势，如何当标杆、探路子、出经验、交答卷，神南产业发展公司以对标超越全力争先进位，在量质齐升上下功夫，精耕细作，深度提升“品牌值”。
“创建一流企业任重道远，我们要坚持向优秀企业对标，通过丰富对标实践，实现追赶超越，‘脱胎换骨’成为行业翘楚，打造国内一流煤炭生产综合服务商。”该公司党委书记、董事长乔少波不止一次强调。
围绕提升服务品质、提升产品质量、提升工作效率，降低成本，保安全保环保的“三提一降两保”对标主题，以“强弱项、补短板、提质量、增效益”为主线，从安全环保、生产管理、质量管理、营销管理、成本管控、人力资源配置、信息化建设等方面规划部署、对标补差。
“2021年，申报的11项最佳对标实践案例、3个标杆示范项目，其中5个案例入选陕西煤业股份公司煤炭板块最佳实践案例推广目录，2个标杆示范项目分别入选陕西煤业股份公司‘全国标杆’和‘集团标杆’创建名录。”该公司企业管理部业务人员介绍道。
“2021年，我中心针对支架清洗车间煤泥清理池劳动强度大、周期长等问题，与神木市恒悦洗煤厂进行对标，安装了沉淀池煤泥清理系统，变人工清理为流水线式自动化清理，提升了煤泥处理效率和环保水平。”该公司机电设备维修中心技术人员说到。
神南产业发展公司强化立标、对标、达标、创标闭环管理，完善对标管理体系，借助陕西煤业股份公司标杆中心平台优势，建立了对标指标“大数据”库，基本形成集综合性指标、经营管理指标、技术装备指标、节能降耗指标、创新能力指标、人才队伍指标、党建管理指标七个维度为一体的23项对标成果转化指标体系，全面推动企业管理和经营向高质量发展持续升级。
管理提质，积蓄发展“新动能”
管理是企业永恒的主题，神南产业发展公司聚力高质量内涵式发展，积极探索富有“产业特色”的管理方法，有效打通管路堵点，逐步向管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单数字化、数字信息化迈进。
“每年公司各部门、中心规划全年任务，措施、标准、时间节点、责任人明确，费用预算有据可依，提高了业务预算精准性，增强了费用预算严谨性。这项工作我们已经连续开展了12年。”神南产业发展公司财务部业务主管说道。
神南产业发展公司把全面预算管理作为提升企业管理质量和经济效益的重中之重来抓，不断优化升级，从2018年开始，利用自主开发的“红绿灯”线上考核系统，对预算进展情况进行督办，确保全年重点工作和经营指标落实处、得实效。
“红黄绿三盏灯，就像一个个警示灯，时刻提醒我们重视项目管理、关注项目进度。每个人既有压力，也有动力，形成了人人向上、个个争先的工作氛围。”谈到全面预算模块化管理暨“红黄绿灯”考核制度时，该公司一位中层干部深有感触。
聚焦安全生产经营管理中的重点、难点、瓶颈问题，公司积极开展课题项目研究。同时，以优秀工作方法交流、“强管理、摆亮点、争一流”评比、“众创节”成果展示、对标实践交流评价等活动为跳台，构建起集“管理创新项目+优秀工作法+管理研究课题”为一体的管理创新模式，全面促进管理提升。
今年，该公司同步在党建与生产经营、企业文化深度融合上下“巧手”，以“一张图”为抓手，着力推进“一流”党支部、党支部书记，“一流”区队、区队长，“一流”班组、班组长，“一流”科部室、科部长四个“双一流”建设，在管理提质增效上铆足马力，全面推进。
数字赋能，跑出云端“加速度”
智慧餐饮系统等16项系统开发，智慧党建系统等10项系统升级优化，‘数字化’展厅建设，网络信息安全管理、智能化设备研制……2022年，神南产业发展公司智能化运营中心的“任务清单”，聚焦煤炭产业服务链延伸和推进数字化发展转型中心任务，推动企业管理向“大数据”管理转型升级。
“企业信息化建设，不仅是数字的云端化，更是一种“无限连接”，是一种“蜘蛛网式”的发展思维，只要有一点的“信息丝”，就能挖掘更多潜在发展可能，让数字化技术、数字经济赋能企业高质量发展有了高速航道。”该公司智能化运营中心负责人说道。
2021年，神南产业发展公司煤亮子综合服务平台与腾讯展开深度合作，基于区块链技术，完成了大数据智能风控平台建设，链接煤炭、设备装备、钢铁、电力、化工、冶金等各产业平台及产业链上下游企业，提供在线交易服务、数据服务、企业信用服务、风险管理服务和融资服务。平台在基础工业领域，培育了“固链、延链、补链、强链”方面的核心竞争能力。
目前，神南产业发展公司已经完成“鹏云管家”支出线、“红绿灯”考核督办系统、智慧党建系统、E学习系统、鹏云会务管家系统的开发，通过“量体裁衣”自主研发各项管理系统，在创新生产运行、企业管理模式，提升数字化赋能的道路上迈出了铿锵步伐，保障了公司信息化管理，在打造数字经济、智能经济、平台经济新范式上有了“产业经验”，促进了公司转型升级发展。
（供稿人： 李惠）
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