西部决策网讯1月23日，煤炭单日销量突破7万吨；3月8日，公司11项专班及重点工作分解落实表正式出台；3月27日，使用柔模混凝土沿空留巷新工艺的N1215工作面已推采243米……
　　
　　进入2022年以来，柠条塔矿业公司乘势拿出“开局即决战”的决心，立足全局，高起点谋划各项工作，全面开启了2022年新征程。
　　
　　368名管理人员考核一“屏”了然
　　
　　“快看，2021年度的综合考核考评结果上大屏了。”
　　
　　“赶紧看看我们排第几名。”
　　
　　“薛经理还是厉害呀，以92.99分高居中层正职榜首。”
　　
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　　这是发生在柠条塔矿业公司大屏前的一幕。
　　
　　近日，柠条塔矿业公司党委围绕德、能、勤、绩、廉五个方面，对公司2021年度25名中层正职管理人员、34名中层副职管理人员、83名高级业务主管、162名一级业务主管、62名二级业务主管，分别进行了综合测评，并将考核结果在该公司大屏公示。
　　
　　此次考核通过“三个全覆盖”，切实营造了踏实干事、遵规守矩、争先创优的良好氛围。一是考核对象“全覆盖”，二是考核内容全覆盖。三是结果运用全覆盖。
　　
　　考准干部、考实干部，是加强干部日常管理的难点和关键。该公司按照分类施策、各有侧重的原则，结合民主评议结果以及荣誉加分、专业学历等级提升方面进行了全方位、多层次、立体式考核，形成了团结和谐、干事创业的良好氛围，为公司高质量发展提供了动能。
　　
　　7大重点工程全面铺开
　　
　　塔吊转起来了，挖掘机动起来了……切割声、焊接声与机器轰鸣声奏响了“复工曲”，工人们绑扎着钢筋、搭设支模架、安装模板、砌砖、运送材料……在柠条塔矿业公司重点工程建设工地上，忙碌的身影随处可见。
　　
　　为确保全年各项重点工作按期完成，该公司成立了11项工作专班，专班工作由党委书记、董事长亲自挂帅，各层级管理人员联动作战。
　　
　　11个专班工作方案紧紧围绕全年重点工作项目，并根据部门人员分管业务进行了逐项分解、倒排工期、挂图作战，营造了“起步就是冲刺，开局就是决战”的紧迫氛围
　　
　　据了解，早在2月底，该公司就结合各项目实际，对外来务工人员当地疫情程度以及防控政策进行了灵活调整，科学谋划复工复产，确保建设进度不落后。截止目前，管理人员已实现“满员到岗”，七个土建工程项目共计200多人已实现返岗。
　　
　　当前，选煤厂技术改造、安培中心南侧边坡电梯、智能化中心建设、来宾浴室大修、一号公寓楼三层室内大修、副斜井井口大修、四平台污水处理站围墙等7项工程已经全面铺开，复工率达到100%。
　　
　　截至目前，选煤厂二号主厂房、筛分车间、汽车装车仓、栈桥等工程外墙砌砖已全部完成，进入了设备安装阶段，智能化中心建设主体工程接近竣工，安培中心一楼、二楼拆除阶段已经完成……全面吹响重点程复工“集结号”，迅速形成大干的局面。
　　
　　133个管理制度全新下发
　　
　　“企业管理部已将所有制度已汇编成册，各部门、单位认真组织好学习与宣贯”，柠条塔矿业公司党委书记、董事长在周一例会上强调。
　　
　　据了解，该公司进入2022年以来，通过修订、增加等方式，共计完成下发制度133个，其中安全生产类制度分为安全管理、生产技术、机电管理三大类，共有《安全生产理念管理制度》、《安全办公会议制度》、《安全生产标准化管理体系管理办法》等45项制度。
　　
　　经营管理类、战略规划类共有《全员绩效考核管理办法》、《费用报销管理办法》、《新闻宣传工作管理办法》、《党务公开工作实施办法》等88项制度。
　　
　　“按照集团公司的安排部署，今年我们在制度建设上下了狠功夫，133个制度构建了一个闭合的、关联的、科学的制度系统，这个制度系统中各部分既各有分工、互不冲突又相互联系、协调配合，共同发挥作用，缺少任何一部分都会造成结构、功能和功效的缺失”，该公司企业管理部业务人员介绍道。
　　
　　（供稿人： 王建业）