西部决策网讯到洗选煤运营中心后，我认识了这样一个后生——白文兵。初识他时是2021年夏天洗选煤运营中心刚刚成立时，只知道他是之前负责洗选生产的副区长，在后来的相处中越来越发现这个后生的一些特别。
　　
　　戴上安全帽，急着往出走，同事们见状，“白主管，又去现场？”他总是笑着点点头。只要一得闲他就会去生产现场走走，暗道、主洗车间、槽仓、栈桥都有他的的身影，用他的话说就是“咱就是干这个的，多跑两趟才能熟悉现场的情况。”随着选煤厂二期技改项目的推进，作为设备安装组组长的他，除了跑生产现场还经常出现在二期厂房，不是带着中心管理人员现场学习就是巡视安装进度。“只有不断提升自身的业务素养，才能在工作中说‘内行话’，正确的解决实际问题。”白文兵这样说。
　　
　　“不行，这个精煤筛的托架梁一定要每天都认真检查，一旦托架梁出了问题，会给我们洗选工作带来重大隐患……。”在一次现场安全巡查中发现隐患的白文兵当场开始对抠起标准来。“他是‘较真’的人，工作标准也高，但是遇事有想法、有办法。”和白文兵多年工作的同事这样评价他。也正因为有了他的这种“抠”和较真，确保了洗选煤运营中心的稳产保供，在大家的努力下，2021年产量突破了1600万吨大关。
　　
　　煤质问题一直是洗选煤运营中心最为重视的问题，他以销售需求为出发点及时安排生产客户需要的产品，同时加强工艺环节的管理，最大限度地降低块煤限下率及灰分，用他的话说就是：“洗煤必须做到两个不“跑煤”，一是筛分车间原煤筛不跑末煤，二是矸石脱介筛不跑精煤。”在一次的工艺流程讲解中，技术员白鹏飞说：“以前咱们选煤厂浓缩池“压池”事故时有发生，是白主管通过改造离心液管道，彻底杜绝了因离心液“跑粗”造成的“压池”事故，这项创新既解决了高耗能问题也优化了洗选系统，为选煤厂安全顺利生产提供了有力保障。”
　　
　　十几年的洗选煤经历，让白文兵从初出茅庐的毛头小伙儿，一步步成长为同事们眼中的“行家里手”。可在他看来，“在这干了这么多年，我觉得一定要关心职工所关心的问题，将安全隐患消除在萌芽状态。我自己和别人也没区别，就是比别人多做了一些工作而已。”
　　
　　(供稿人： 张东成)