西部决策网讯为提升全员的安全风险辨识、管控水平，助推人的安全行为治理再提升，柠条塔矿业公司按照“以点带面、稳步推进、确保实效”的工作思路，以作业风险预控为重点，通过建章立制、周密部署、深度融入等举措，扎实推进NOSA安健环管理体系建设。

　　

　　建章立制促落实

　　

　　2021年初，公司在持续保持NOSA安健环体系“三星”标准的基础上，制定下发《NOSA五星安健环综合风险管理体系推行手册》，通过成立了以党委书记、董事长和总经理为组长的NOSA安健环体系建设专班领导小组，按照“有目标、可操作、能考核”的要求，细化责任清单，明确推进时序，定期检查考核，形成工作项目化、项目清单化、清单责任化、责任考核化的抓落实“作战图”。从矿井层面划分了安健环区域31处并进行了全面风险辨识，确定区域代表31名、元素负责人77名，制定了元素负责人考核表，扎实推进各元素创建工作。

　　

　　同时，该公司积极对标黄陵矿业公司，不断修订完善《NOSA安健环管理体系建设工作方案》，坚持每月召开一次工作例会，对上一个月工作存在的不足，推进工程中的重点、难点问题，认真分析总结，细化、完善措施方案，及时协调解决推进过程中存在的问题，确保各项工作有序、高效进行。

　　

　　周密部署抓推进

　　

　　为进一步提升建设NOSA安健环体系建设质量和实效，该公司全面梳理各元素职责划分、工作流程、管理标准等内容，将原有74个元素调整为77个。调整后，元素负责人由各部门主要负责人和业务骨干担任，形成了“全员参与、重点推进”的良好局面。邀请诺诚公司专家从NOSA五星管理系统的基本情况、安健环管理的核心理念与重点内容等方面对各区域代表和元素负责人进行了“一对一”针对性的培训，制定了77个元素的执行标准，汇编安健环系列丛书16册、安健环生产责任制381项,完善岗位作业标准107个，不断加快元素与各项管理的深度融入，有效促进元素落实落地。

　　

　　同时，该公司利用周五安全学习、班前会等时间，深入开展安健环风险辨识与评估专项培训，使各级管理人员全面掌握了风险辨识评估的准确步骤、方法及辨识成果应用，进一步提升了矿井安健环管理水平。

　　

　　深度融入求实效

　　

　　如何让NOSA安健环体系真正成为强化安全管理的有效法宝？该公司从实效化出发，在执行好现有各项安全管理制度的同时，认真吸取NOSA安健环管理先进经验，积极探索实践将NOSA安健环管理体系的全要素达标与矿井安全管理的智能化、现场管理的标准化、作业过程的精细化等重点工作有机结合起来，推动形成相辅相成、相互促进的管理合力，实现了NOSA安健环管理体系和矿井综合管理的双提升，从而确保矿井安全生产形势持续稳定向好。

　　

　　“我们要创新地开展NOSA安健环管理体系建设，对照国家法律法规、行业标准、技术规范，突出抓好77项元素负责人的责任落实，确保矿井实现全方位、全过程、全要素达标。”提及2022年NOSA安健环体系建设时，该公司党委书记、董事长闫敬旺认真强调到。

　　

　　（供稿人：强艳雄）