西部决策网讯自奋战四季度以来，山阳煤矿公司以“奋战四季度、决胜‘攻坚年’全力保安全”为抓手，从安全生产、隐患排查、保供稳价三方面入手，坚持问题导向，抓重点、稳节奏，勠力同心实现全年任务目标。
       号准“脉搏” 打通安全生产“最后一公里”
       “在最后的一个月当中，大家要齐心协力做好工程质量保安全 、设备检修保循环 、人员出勤保稳定、刚性考核保秩序四方面的工作要求，确保安全生产各项任务顺利完成。”该公司主要负责人在安排12月份安全生产工作时说道。         该公司始终坚持“安全第一、预防为主”的思想，以百日安全和安全生产三年攻坚行动为基础，紧盯每一项指标，研究每一个对策，利用各种会议常态化对全员进行安全思想教育，线上+线下、深度解析上级各类安全生产重要文件、搜集煤炭行业典型事故案例、安全课堂专题视频，开展安全警示教育、三违帮教等活动，加大对职工的形式任务教育，充分利用QQ群、安全文化展板、安全漫画作用，大力宣传安全知识，持续开展新《安全生产法》的学习宣贯，深刻领会新安全生产法的实质内涵，了解掌握各项条款规定，引导干部职工敬畏生命、敬畏法律、敬畏规则，把思想统一到“奋战四季度、决战‘攻坚年’奋力保安全”的各项安全生产部署上来，把心思用在狠抓现场安全管理和职工安全行为养成监督管理工作，切实将学习成果转化为做好安全生产工作的实际成效。
       同时，该公司组织全员积极开展瓦检员技术比武、“人车合一”叉车司机岗位练兵、“1502轨道巷回撤支架”劳动竞赛、自救器专项培训、“麻痹出事故 警惕保安全”群监员亮身份等活动，提高职工业务技能和安全意识，为矿井安全生产拉起一道安全“红线”。
       “CT”式检查 排除“病灶”保“健康”
       “安全隐患无小事，我们要时时刻刻注意每一个环节，确保无遗漏、无差错。”这是来自山阳煤矿公司采一队队长熊启明班前会上叮嘱职工按章作业时强调。         该公司积极组织各区队、各部室开展安全隐患大排查治理工作，分专业、分系统全面排查矿井安全隐患和薄弱环节，以有效根除存在的隐患，确保集中检查取得实效。公司主要负责人对检查项目、检查内容，检查场所、路线等进行了明确安排和部署，要求各专业检查人员严格按照检查标准从严、从细排查隐患和问题，对发现的问题和隐患立即整改，不能立即整改的，制定整改方案、限期整改，确保做到有险可防、有患必除的目的。
       另外，该公司还要求各级管理人员切实履行好带班制度，做好职工榜样，高度警惕职工思想和行为两方面的隐患，紧抓现场，预防职工思想上的麻痹大意，确保安全管理无隐患、安全监督无死角，同时要求纪委、监察等相关部门加大监管检查力度，对未能遵守相关制度的予以通报处罚，确保各项制度的有效落实，堵塞安全管理漏洞。         严抓细管 开启保供稳价“加速度”
       为做好迎峰度冬电煤保供工作，确保后两个月各项目标任务圆满收官。该公司从细处着眼、从小处着手、从实处着力，有计划、有科学、有谋划做好增产保供稳价各项工作，坚持实行“123456”全过程煤质管理体系，对煤质变化情况进行日分析、总结，并制定针对性措施进行落实，形成了地质预测预报、设计、生产、运输、储存、装运、销售等环节的全过程管理体系；还大力推行了“刚性班计划考核办法”、“诚信汇报制”、“前半班工效考核办法”、“采掘区队交接班管理办法”、“误时赔产办法”等一系列管理制度，有效保障了地质条件困难下的产量进尺提升，顺利推进井下1516、1531工作面各项工作稳步向前发展；在保供稳价的前提下，该公司充分发挥智慧销售模式，落实分装分运和分储分销智慧煤质管理模式，严把各生产环节的煤质质量关，并与当地和周边供电供热企业加强对接，优先保证电厂和供暖企业用煤，同时加大库存动力煤外运，全力以赴保障煤炭供应。（张捷芸）