西部决策网讯今年以来，柠条塔公司为了打造行业级标准化洗煤厂，进一步提升安全生产管理水平和安全生产保障能力，提升人的安全行为治理工作创建水平。在洗选中心在各位领导的带领下，积极推进NOSA安全健康环保风险管理体系，深化洗选中心质量标准化和精细化工作，从源头抓起，从细节抓起，对每件事，每个过程，每道工序，做到间隔控制，考核和监督，做到“简单、规范、严谨、高效”，确保在原有的工作基础上，将柠条塔洗煤厂质量标准化和精细化工作提升一个新台阶。

　　

　　洗选煤运营中心通过学习NOSA体系现场的管理和应用，大力宣传和培养员工的NOSA体系精神，使得安健环工作在我厂开展的非常顺利，在全面提升选煤厂员工的整体素质的同时，我们也开展了每周实践与理论学习工作，让员工将理论与实践双结合，使安健环文化深入人心。

　　

　　领导重视，全员的参与是管理体系成功建立与有效实施的关键。在各级领导带领下开展管理系统的建立与实施，从根本上解决了体系推行难的问题。为保证安健环体系的有效推进，洗选煤运营中心定期召开NOSA工作总结会，对NOSA推进过程中的重点、难点问题进行督办，针对提出问题逐项落实整改责任人，制定整改计划，协调解决各项整改工作，有效推进NOSA安健环工作深入持续开展。

　　

　　（供稿人：张建龙）