西部决策网讯大海航行靠舵手，万物生长靠太阳。企业高质量发展，必须把人才队伍建设放到首位。

　　

　　“高水准”的领导团队是核心。领会企业战略精神，贯彻落实企业战略政策，是中层干部助推企业高质量发展基本素养。

　　

　　“精干”的业务主管是纽带。强而有力的执行力，精细化的管理作风，是各级业务主管提升企业高质量发展的桥梁纽带。

　　

　　“顶尖”的技术骨干是基石。召之即来，来之能战，是技术骨干稳固企业高质量发展的基石。

　　

　　今年6月份，陕北矿业柠条塔矿业公司通过三项机制体制改革，优化精简十个职责部门，统筹发展五个中心建设，但同时还面临着，如何打造多支“高水准”的中层领导团队，如何提升一批“精干”的业务主管，如何提高一批“顶尖”的技术骨干等问题。补齐人才短板，就意味着必须打造一个“高、精、尖”的人才队伍组织架构，让更多优秀的人才得到重用，更好的投入到公司的高质量发展中去。

　　

　　让中层职工干部“动起来”

　　

　　“机遇垂青追梦人，成功属于奋进者。”

　　

　　“我们有决心，有信心、有能力坚决做集团公司首家以NOSA安健环理念管理提升销售水平的第一人；也一定能做到成为全国煤炭销售领域渴望莅临参观学习的标杆企业。”

　　

　　“以‘5311’党建品牌为引领，‘521’特色人才培养模式为抓手，不断提升工区全体成员的综合素养，在工作中正当政治过硬、能力过硬、责任过硬、作风过硬的排头兵。”

　　

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　　这是陕北矿业柠条塔矿业公司刚刚结束的岗位演讲比赛的一个缩影。这也是柠司历届领导班子以来涉及面最广、参赛人数最多、历史性的一次综合考量，充分激发出了中层职工干部敢想、敢干、能干的一面。如机电物资中心经理崔祥，从党政标杆到大中心、四板块一把手，在短时间、大空间上完美实现了个人大跨度转型，带领机电物资中心一路高歌猛进。

　　

　　让业务主管们“跑起来”、“学起来”

　　

　　“什么是‘1168’战略规划？”

　　

　　“12个专班建设是什么？”

　　

　　……

　　

　　这每一个灵魂似的发问，是三型机关建设以来，企管、纪委、人资等部门联合式突击检查的缩影。

　　

　　在这次各级业务主管考试前，走进各个办公室一股书卷味扑面而来，闲暇之余，走在路上、通勤车上、食堂餐桌前，一片讨论之声、学习之声不绝于耳。

　　

　　“我们就是要把这种动态化、常态化的考核激发全员提升素质、素养方式方法，为公司高质量发展奠定基础。”该公司负责人强调道。

　　

　　给技术骨干搭建舞台，致力于打造人才培养基地

　　

　　“六个致力于”，即致力于“双一流”班组的建设，致力于班组的安全管理，致力于班组的提质增效，致力于班组素质的全方位提升，致力于工作任务高质量的完成，致力于班组团结协作的主心骨。

　　

　　围绕一个中心、倡导三种文化、坚持五“心”管理。一个中心就是始终把安全生产作为一切工作的中心；三种文化即生命至上的安全文化，以人为本的关怀文化，敢为天下先的创客文化；五“心”管理即生活上关心，管理上用心，学习上操心，工作上细心，安全上“狠心”。

　　

　　……

　　

　　这是来自陕北矿业柠条塔矿业公司一线14名优秀班组长演讲比赛的另一个缩影。他们大多都“身怀绝技”，如掘进三工区机电维修班班长杨小鹏，“十年磨一技”用来形容他一点儿都不为过，电工出身的他，从综采二工区到综采三工区再到掘进三工区一干就是十年，完美的诠释了“不忘初心，牢记使命”这句话。在刚刚结束的2021年“山西焦煤杯”第十届煤炭行业职业技能竞赛中，一路过关斩将从三百余名对手中杀出重围夺得二等奖的好成绩。

　　

　　奋斗才是人生的底色，相信像杨小鹏这样来自一线的技术骨干在未来还有很多，这都得益于常态化、动态化考核激发的人才创新活力，让他们不光是在技术比武中崭露头角，更是在提升自我价值的舞台上发光发热。

　　

　　（张丽 任佳涛）