今年来，柠条塔矿业公司聚焦打造“世界一流、中国领先”的高品质智能化强矿目标，大力实施科技兴企战略，把全员双创作为创效增盈的强大引擎，持续为公司高质量发展注入新动能。

焦悦峰在工作室为学员们讲解技术要领

 

　　坚持目标导向 强化顶层设计

 

　　做好顶层设计是保证全员双创沿着正确方向发展的首要条件。面对新形势、新任务、新要求，柠条塔矿业公司紧扣创新驱动高质量发展这条主线，坚持以提高人员素质、解决生产难题、提升企业效益为出发点，狠抓全员双创各项工作，力争打造煤炭行业一流双创标杆。

 

　　通过制定《“全员双创”管理办法》，明确了目标任务、工作内容、运行机制和职责划分等事项，成立以党政主要领导牵头的“双创”工作领导小组，建成了公司创客总站和16个基层单位创客分站，逐步形成了“管理+指导”上下联动的长效机制；设置了创客基本薪酬和特别奖励，将技术革新、卓越管理法、精优作业法、成果模型制作等纳入绩效考核范畴，严格执行月度考核、季度评审、年底总评的激励模式；组织各级管理人员和生产技术骨干前往神东煤炭集团、集团内部矿井等行业标杆进行学习交流，认真学习经营管理、科研创新等方面的先进经验。这些硬核举措的出台，促使全员双创工作质量不断提升。

劳模工作室

 

　　坚持问题导向 注重成果转化

 

　　在推进全员双创工作过程中，该公司始终以问题为导向，通过梳理问题清单，开展课题研究，制定创新方案，逐个攻破制约安全生产的各类难题。在采煤机电控箱加装门板闭锁装置，消除了采煤机开盖检修过程中操作人员误送电的风险；在驱动电机上加装高温预警装置，克服了因电机冷却系统故障导致电机高温损坏；为防止综采工作面液压支架油管爆裂伤人，设计加工液压油管保护卡，大大地提高了安全系数。类似于这样的实效化创新，在每个岗位上都发挥着重要的价值。

 

　　同时，该公司始终坚持有利于推动安全生产、有利于促进管理升级、有利于提高经济效益的思路，以实效化促项目立项实施，真正起到了推动安全生产，提高经济效益的作用。公司首创并实施的“110-N00”工法项目，实现了煤矿开采技术的重大突破，通过了煤炭工业协会专家鉴定，取得了陕西省科技进步一等奖、中国煤炭工业科技进步一等奖。在今年煤炭工业协会年度“五小”创新成果评比中，有17项成果分别获得一、二、三等奖，《黄河流域煤炭产业发展和生态环境保护的耦合关系研究》《灰色变权聚类模型的煤矿绿色矿山评价研究》分别荣获中国煤炭经济研究优秀论文一等奖、二等奖。

智慧生产集控平台

 

　　坚持结果导向 提升人员素质

 

　　“焦师傅，接触器不吸合是因为什么原因呢？”

 

　　“还有显示屏怎么不显示？”

 

　　日前，在柠条塔矿业公司焦悦峰技能大师工作室，几名电工正围成一排，兴致勃勃地向焦悦峰讨教电气开关故障排除办法。

 

　　为了不断适应形势发展需要，公司持续加大投入资金力度，先后在四平台设立了双创工作基地、建成了创客总站、创客成果展厅、劳模技师创新工作室、机器人法律服务工作站，配备了三个创新实验室和一个钳工实操室，为公司各类技能人才学习交流、技术研发、成果发布等创造了良好环境。

 

　　此外，该公司要求劳模创新工作室、技能大师工作室带头人定期开展教学培训，通过案例教学、现场指导等手把手教学指导，不断传播科技前沿新理论、新技术、新工艺，促进了员工对系统性、前沿性技术理论知识和前端性创新技术的学习掌握。

 

　　“以前各区队出现影响生产、安全的技术难题，只能由本区队技术人员单兵作战，现在区队遇到难题，反馈到全员双创办公室，我们就组织全公司技术力量进行攻关。” 该公司创客专干陈菲告诉笔者，他们定期组织召开创新座谈会，了解掌握员工对创新工作好的建议和做法，并将收集到的信息及时共享，进一步激发了全员创新的活力与潜力。（强艳雄 李子耀）