西部决策网讯 进入四季度以来，柠条塔矿业公司煤炭销售中心积极落实公司煤炭保供稳价的决策要求，主动作为，勇于担当，通过采取提高长协户合同履约率、保障铁路运输、精准供应等系列措施，全力以赴保障煤炭供应。

 

　　严把安全关，有效防控风险

 

　　始终把防疫和安全工作放在首位，以人员、车辆管控为着力点，一手抓好疫情防控，一手抓好安全管理，全力打好疫情防控和安全防范这场硬仗。

 

　　聚焦重点区域。加强对运输车辆、外来人员的管控，进入车辆人员必须提供行程码、48小时核酸报告，有效保障车辆正常运输。加大对地销区域运输车辆的检查力度，重点对车辆封条、防疫物品配备等进行全方位检查，做到人员不下车，防范煤炭运输风险；密切监测铁销区域流动人员动向，加强外委单位人员报备工作，做到及时登记上报，确保运输安全畅通、平稳运行。

 

　　夯实安全基础。定期开展安全大检查活动，地销、铁销、质价管理人员交叉进行互检，通过互相学习、互相检查、互相监督、互相借鉴，发现现场安全隐患问题，找出安全管理薄弱环节，全面提升安全生产管理水平。落实干部走动式管理制度，每天两班对区域内的系统、设备、设施进行检查，查找问题立行立改。

 

　　细把市场关，有序保障供应

 

　　坚持科学组织、灵活调度，统筹煤炭产量、车辆调度、市场三者间的关系，高标准、严要求、快节奏落实落细各项保供措施，对保供任务实行日调度、周统计、月汇总，确保煤炭供应量按进度计划足额兑现。

 

　　地销方面。及时掌握、跟进生产、库存等情况，通过电话、微信等方式增加线上办公业务，做好与用户的勤沟通、协调。根据政策引领和用户需求调整营销策略，综合考量，分出“轻重缓急”用户，合理调整发运计划，实现保供量的最大化。

 

　　铁销方面。及时与榆林销售公司、红柠铁路、神木西站沟通，不断加大火车请车力度；协调柠条塔车站运转调度，进行空车对位与取重车作业，有效解决空车集中到达、重车积压现象；强化现场管理，组织检修人员跟班，全力保障设备正常运转。

 

　　稳把质量关，有力践行承诺

 

　　紧密结合自身实际和市场变化情况，建立原煤生产过程监控—储装运输监控—成品监控分析的全流程质量管理体系，保证原煤从生产到终端销售都处于受控状态。

 

　　抓好过程管控。积极与生产调度等部门沟通协作，及时跟踪采面的煤质情况；持续对筛分系统、洗选环节跟踪监督，严格控制粒度，及时反馈煤质信息；储装运输环节，杜绝运输过程中矸石及杂物混入原煤中，严格控制水分的增加，杜绝冲洗巷道水进入运输皮带；精准运用煤质管理信息平台，在线实时监测煤质变化，确保煤炭质量持续稳定。

 

　　强化内部管理。开展全员业务大练兵活动，提高采样、化验员的业务素质；加强实验设备管理工作，做到每台设备责任到人，定期对设备校准，始终保持检测设备的精准度；细化煤质化验工作，与第三方联合采样进行比对，加大采样频次，提高化验结果的准确性；对煤炭产品的采样、制样、化验、结果报告等环节严格管理，层层把关。（张一博）