西部决策网讯柠条塔矿业公司掘进一工区突出安全教育不断线，以事故案例“回头看”、”一周一案例” 等方式，对以往发生的事故案例进行再学习，通过分析事故内因，讲清说透事故对家庭、对企业造成的危害， 找准应对措施，触动员工内心，引起共鸣，切实提高员工防范意识。
　　
　　该工区紧紧围绕安全生产主题，突出"四条主线”提升各班组的安全管控能力，提升安全生产标准化，提升管理效益最大化。突出责任到位这个主线，将全体员工纳入安全生产履职能力考核范围，形成自上而下的安全管理责任体系，做到“谁主管，谁负责；谁检查，谁负责；谁操作，谁负责”，实现安全责任的逐级传递，杜绝“老好人”思想，持续加大对各类违章行为的处罚力度，对“四员两长”安全生产履职情况进行严细考核，不断提高安全监督执行力；突出安全培训这个主线，坚持所有岗位动态培训，所有人员动态提升，所有人员每周至少一次专题安全教育，所有人员必须与班组形成联保互保安全的关系，以“一帮一、一对一” 的方式， 对员工进行有针对性的安全技能培训，通过技术比武、岗位练兵、“传、 帮、带”等方式，以好带差、以强带弱、定向帮助、共同提高。提高员工操作水平的同时，以规范员工操作行为培训为突破口，从本岗位入手，查找不利于安全生产的习惯性做法和不规范行为，切实提高员工"规范操作、按章作业”的意识和能力；突出现场管控这一主线，规定每班班长必须在现场进行交接确认，准确了解上班次施工情况。班前会点名时，做到“安全必讲，隐患必谈，责任必清”，即观察员工精神状态，讲现场存在的安全隐患，讲现场安全注意事项，讲安全防控措施，讲安全工作细节，发现岗前精神状态不佳、情绪不稳定的员工，及时调换其班次或强制其休班，消除不安全因素，切实把好安全第一关。
　　
　　（马波）