西部决策网讯伴随着刺耳的鸣笛声，乌黑油亮的商品煤从储煤仓倾泻而出，一节节货厢组成的黑色长龙正在向前徐徐开动……这是柠条塔矿业公司火车装车站繁忙的场景。
　　
　　十月份以来，柠条塔矿业公司聚焦集团公司电煤保供稳价工作专题会议精神，在确保安全生产、依法合规的前提下，最大程度组织资源，全力保障煤炭安全稳定供应。
　　
　　多措并举除隐患
　　
　　“各级管理人员要进一步树立红线意识，强化底线思维，严格落实安全生产责任制，坚决做到不安全不生产、隐患不排除不生产。”10月18日，该公司党委书记、董事长闫敬旺在生产调度例会上说。
　　
　　岁末年初是安全管理的关键时期，该公司通过扎实开展“安全生产专项整治三年行动”“安全生产大排查”“零点行动”等活动，全面排查各生产系统、各环节、各岗位安全隐患。从重点项目到小散工程，从地面装车站到井下采掘工作面，从大型采掘设备到小型电气开关，把所有重点区域、关键环节均列入排查范围，实行“拉网式”安全检查和“地毯式”隐患排查。针对排查出的各类隐患，建立“两个清单”，按照“五落实”原则进行闭环管理，及时把隐患消灭在萌芽状态。
　　
　　在持续开展安全隐患排查治理的同时，该公司还不断加强员工的安全行为治理，重点抓好员工安全教育、岗位规范操作，坚持开展“三违”大讨论和“三违”人员现身说法活动，杜绝零敲碎打事故发生，为稳产保供提供了安全保障。
　　
　　开足马力保供应
　　
　　近日，在柠条塔矿业公司生产调度指挥中心，电话铃声此起彼伏，通过显示屏里的实时数据和画面，可以看到在百米井下的S1231工作面，设备高速运转，煤流滚滚向前，采煤机就像冲锋的战士，一块块乌金应声而落，一个个忙碌的身影配合默契……工作人员告诉笔者，类似的保供景象每天都在实事上演。
　　
　　“我们严格落实国家保供要求，四季度按照全年核定产能的1/4安排生产，通过组织开展劳动竞赛，科学合理分解竞赛任务指标，努力做到全面达产、全力保供。”该公司总经理王树斌介绍到。
　　
　　保供期间，该公司统筹考量工作面地质条件、人员队伍、设备配套及主运输能力等因素，精准安排作业计划。要求各级管理人员严格执行跟带班制度，及时掌握井下现场情况，解决制约生产的不利因素。各级管理人员闻令而动，持续加大对各采掘工作面监管频次，从劳动组织、设备检修、技术创新等方面提供全力保障，助力稳产保供工作高效有序进行。
　　
　　此外，为最大化减少设备故障对生产的影响，该公司超前指挥、超前计划，提前对井下机电备件情况摸底统计，针对紧缺件积极与供货商沟通联系，确保生产配件供应，全力做好机电保障工作。
　　
　　在S1202工作面，综采三工区检修班班长位帅正在专心检查采煤机电控箱，他说：“在特殊时期，我们要保证每台设备健康运行，不能影响工作面的整体生产。”
　　
　　千方百计稳销售
　　
　　该公司牢固树立“保煤质就是保效益”的经营理念，坚持问题导向、目标导向，强化煤质全过程管控。根据各个综采工作面不同时期的地质情况，及时调控各工作面的推采任务，要求各掘进工作面严格执行煤矸分装分运，杜绝矸石进入煤流。同时把煤质管理与工资收入挂钩，引导职工算好市场账、算好收入账，通过理念引导，不断提升基层职工保煤质意识，进一步提高煤质生产“含金量”，有效地保证了煤质稳定达标。
　　
　　此外，该公司抢抓政策和煤炭市场机遇，主动出击，不断舞活销售龙头。根据各煤种需求，灵活调整铁运电煤、化工煤销售占比，不断加强与运销集团榆林销售公司、神木西站、红柠铁路的沟通协调，及时反馈矿井产量及库存情况，加大请车力度，提升铁路运量，确保煤炭精准供应、精细供应。
　　
　　（强艳雄）