西部决策网讯进入四季度，洗选煤运营中心结合本中心生产任务，持续推进NOSA（诺莎）安健环体系，加强安全责任落实，坚守安全底线、红线，坚持强化安全宣教不走偏,强化设备维护不走样,强化现场管理不走神，做好做实中心的安全工作。
　　
　　强化安全宣教不走偏。通过周五安全学习和班前会宣贯，狠抓员工对《新安全法》的学习，以班前会安全提问、安全预想等形式，从根本上提高职工的安全理论知识和责任意识，切实发挥安全文化引领作用，凝聚安全发展共识，营造安全生产浓厚氛围。
　　
　　强化设备维护不走样。该中心对选煤厂和栈桥两家项目单位存在安全隐患的设备逐一排查，发现问题及时处理；抓住重点检修任务，及时验收隐患整改情况；不断提升机修人员专业技术，确保每一岗位、每一环节、每一班次“零隐患”，为中心安全生产营造良好氛围，并有效降低机电事故率，真正使设备检修维护为生产“保驾护航”，确保维护“不走样”。
　　
　　强化现场管理不走神 。该中心严格落实领导跟班、值班制度，层层行动，层层把关，让安全“不走神”。加大对选煤厂和栈桥的重点领域、消防安全、安全生产的现场管理，对查出的隐患问题建立清单，按要求进行整改落实，杜绝日常不安全行为，努力堵塞安全管理漏洞，强化源头治理，持续推进NOSA安健环体系建设，切实消除生产现场的危险点，提升安全管理水平。
　　
　　（白文兵）