“今天主要工作任务安排如下，机电组解决选煤厂落煤塔下给煤机更换问题，生产组解决栈桥758皮带修补问题。”陕北矿业柠条塔公司洗选煤运营中心经理贾贵明安排道，这是该中心早会一幕。

 

　　由于洗选煤运营中心办公室还在装修中，中心临时借用了车间西侧一间办公室，二十平米的小房子成为了洗选煤运营中心临时指挥中心，麻雀虽小五脏俱全，临时指挥中心运行有效，确保中心工作圆满完成。

 

　　小房子内责任划分明确。根据实际管理需求，中心对副经理、业务主管、技术员共计23人进行划分责任，安全、生产、机电等管理人员各负其责，党建、标准化、诺莎安健环、三型机关等各项业务都有专人负责，行政业务与党建业务各有侧重，且相互融合，相互支持，形成了“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的氛围。

 

　　小房子内制度建立完善。好的制度是中心运转的保障。纪律制度的出台让中心人员有序工作，会议制度的出台让中心工作安排形成布局，生产汇报制度、生产事故责任追究管理办法的出台发挥了中心生产协调作用，选煤厂考核管理办法、栈桥运营管理办法相继出台，不仅有效督促了选煤厂和栈桥运营两家项目单位生产运营，也成为中心核心工作落实有效的标志，各项制度的建立，确保了洗选煤运营中心整体工作有序开展。

 

　　小房子外执行落地有声。每逢周五，洗选煤运营中心组织业务管理人员对两家项目单位进行安全检查，检查内容包括安全隐患、设备隐患等等问题。

 

　　“分为四组，两组去选煤厂检查，另外两组去栈桥运营检查，每个人检查问题不能少于2条。”中心负责人在检查人员出发时说道。

 

　　检查出隐患问题，下发问题整改单，按照隐患大小限定整改时间，并要求中心业务管理人员对口解决隐患问题，坚持不解决问题隐患不销号，形成了隐患闭环管理。

 

　　安全检查仅仅是执行落地的一项，中心规定每一项任务都要有专人跟踪，每一项任务都要有专人落实，每项任务都要有专人回复，扎实推进每一项工作任务，确保工作落地有声。

 

　　临近下午下班时刻，所有人员有序回到小房子，机电组人员回复选煤厂落煤塔下给煤机更换问题已经解决，生产组人员回复栈桥758皮带修补问题已经解决，小房子大作用，临时指挥枢纽，确保了陕北矿业柠条塔公司洗选煤运营中心正常运行。（高郁云 弥永斌）