西部决策网讯 火红的八月，洋溢着火红的气息。在柠条塔矿业公司综采二工区N12121综采工作面现场，安全生产标准化建设正如火如荼的进行着……

　　

　　走进N12121综采工作面，美观的休息硐室、干净整洁的巷道、码放整齐的材料配件、一马平川的工作面、规范醒目的标识……，处处彰显着“标准化、精细化”的身影。虽然这个“设计二安五撤”的特殊工作面不到4个月就能回采结束，但是该工区并没有“三天打鱼两天晒网”，而是致力于将该工作面打造成生产调度指挥中心的“精品工作面”。

　　

　　工欲善其事必先利其器，这支组建还不到2个月的新班子，一刻也没闲着，从区长到技术员，《2020版煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法(试行)》书籍人手一本，就是为了开展各项工作能够有法可循、有规可依。“郭队你负责现场布置事宜，富海你负责标准化牌板制作与打印，吴队你负责工程质量管理……”，各项工作部署井然有序，这种定岗定责“包工式”管理已成为常态。

　　

　　为了使标准化动态达标，该工区还专门成立了一支“标准化建设”小分队，将以往杂乱被动的零时性安排变为井井有条的主动安排。同时将设备列车到工作面回风巷200米范围的区域重新划分，实现了每个区域的标准化都有相应的工种和党员干部负责，并制定了严格的考核制度。这种双管齐下的管理模式既实现了标准化的动态达标，又激发了全体员工主动干事创业的热情。

　　

　　一流的区队需要一流的管理。班前会上，“安全生产责任制、公司安全理念、危险源辨识、安全目标、年度重大风险、NOSA安健环体系”等一些内容已成为每日一题抽考的重点。“考核”的背后，是安全生产标准化的严格要求。除此之外，该区队有的放矢，不仅积极配合部门编制了区队“掌中宝”，而且还修订了各项管理办法、作业流程，并将“安全行为五要决”纳为班前会宣誓的一部分。

　　

　　本次亮点工程的打造，不仅顺应了新的《安全生产法》要求，同时也是综采二工区凝心聚力的展现，更是为公司“1168”发展战略的实现贡献了力量。（雷富海）