西部决策网讯 陕北矿业柠条塔公司洗选煤运营中心成立以来，中心领导班子按照“立规章、抓基层、打基础”的工作思路，以“建章立制、夯实基础、提升服务”为重要抓手，助推公司高质量发展为目标，积极探索中心自身建设规律，各项工作稳步、有序开展。

　　构建体系、提升效率，以制度建设夯实发展基础

　　科学构建制度体系，健全和完善制度内容。中心成立以来，坚持把制度建设作为推进组织建设的重要抓手，认真制定适合本中心工作特点、适应组织运行的工作制度和组织管理目标，逐步形成了一套适合自身特点、涵盖各个方面的制度体系。目前，已形成了3大类45条内部管理制度框架。制度的建立和执行，有力推动了中心各项管理工作的科学化、规范化，有效提升了工作效率。

　　强健队伍、培养骨干，以素质提升激发组织活力

　　洗选煤运营中心领导高度重视干部队伍建设，牢固树立为基层单位服务的意识。根据洗选煤运营中心工作职责，确定了管理就是服务的理念，改变了管理干部的履职观念，整合优化干部管理业务，在全中心范围内实现了干部管理业务的全覆盖。领导带头开展传帮带实践活动，关心支持其他管理干部，让他们在更宽广的平台上展示才华、履行使命，干部分工负责，密切配合，营造了浓厚的干事创业的工作氛围。

　　找准定位，增强本领，帮助基层解决实际问题

　　洗选煤运营中心找准职责定位，牢固树立服务意识，努力搭建服务、交流、联络工作平台，充分利用座谈会议、微信等的作用，为基层单位提供信息和资源帮助。制定并落实各类联络工作制度，畅通联络渠道，每周召开基层单位负责人工作会议，适时举办头脑风暴会，开展座谈会等活动，及时发现、研究、解决问题，加强对不同岗位、工种、专业的分类指导，鼓励基层创新工作方式，有力提升了基层单位工作活力。

　　我们虽然做了一些有益的工作尝试和探索，但与自身建设要求，还有很大的差距，我们将以公司“1168”发展战略为指引，不断推进洗选煤运营中心自身建设再上新台阶，为公司高质量发展贡献力量。（供稿人：郭春晖）