西部决策网讯 “明天打完连班之后还要去补班组建设资料。”当时心头猛地一震，心想谁呢，虽说每天为完成任务加班已成为常态，上班的意志支撑着疲惫的身躯却是不争的事实，奋斗的灵魂早已进入了休眠状态。便随身回应了一句，“真的吗？不用这么着急吧。”转身看了看，哦!原来是李锦强。

　　

　　说到李锦强，平时处事能力得道，人际关系好，自带领导风范，同事一般都叫他“李二区长”。小伙中等身材偏瘦，与别人交流总是面带微笑，语言中带着一种不慌不忙的佛系感，让人最初的感觉就是一副天塌不下来的样子。就是这位佛系少年前段时间就经常受到跟班领导的批评，原因是工区三违人员人数居高不下，他的名字首当其冲。印象最为深刻的一次是夜班刚下，所有人都在人车里侃侃而谈，讲述着生产过程中的一些的趣事，时不时发出几声哈哈声，此时的他背靠车窗，静坐在人车的硬板凳上，仿佛将自己置身于另一个世界，欢乐与他无缘，低着头，用手指漫无目的的在人车座位上面画着。果然不出所料，由于当班操作失误，第二天名字又被载入工区三违管理台账。

　　

　　事后，在工区领导和同事的多次帮教之下，小伙变化迅速，短短半月，竟判若两人，不仅每次班前会都会认真听取队干讲解操作规程和井下安全注意事项，而且每当有提问时也能够对答入流，井下作业时甚至能更好的将地面所学内容灵活运用于实践，不仅再也没有看到过有关他的三违记录，还由于做事积极、工作认真被班长调到工作面重点岗位。

　　

　　今年以来，陕北矿业柠条塔公司掘进二工区督导落实安全管理“四步法”，切实增强防控安全风险的“紧迫感”；压紧压实现场安全管理责任，要求各班组班前会务必做到 “应知应会”。督促班组管理人员要将班前会作为安全生产的坚实基础，在开班前会时，不仅要查当班职工精神、状态、思想、健康等情况，还要在安排工作时重点讲解本班要完成的指标和每位职工的任务、必要时还会根据当前安全生产新形势来列举出一些典型事故案例以示教育和警戒。以“每日一题”的形式进行业务知识培训讲解，对当天的提问内容进行制度考核，检验员工工作之余的学习情况。另外，还结合工区“一岗一清单”管理措施将个性化隐患自查标准按照岗位进行分解，明确了排查内容、排查周期，在很大程度上提升了各个生产区域的安全生产水平。（刘延宏）