西部决策网讯 今年以来，中国石油榆林分公司结合生产经营实际，细化分解任务指标，齐动员、补短板，推进各部门和加油站现场管理全面提升，形成了“百花齐放想办法、措施落地促提升”的新局面。

 

　　对标主题教育，狠抓素养提升。年初，榆林分公司通过开展“形势、目标、任务、责任”主题教育活动，各岗位对标工作目标找差距，分层级宣讲、全员进行大讨论，讲清楚2021年的挑战与机遇、搞明白扭亏行动目标、绩效考核项，分解好工作任务，提振起干事劲头。提供扎实开展主题教育活动，干部员工贯彻新发展理念，构建新发展格局，立足岗位，思想和行动迅速统一到2021年分公司扭亏脱困任务目标上来。

 

　　对标6S管理，狠抓管理提升。年初，榆林分公司不断加大加油站6S管理工作，业务运作中心组织6S推进小组成员到各加油站对库房、储物间、供电室、员工宿舍等工作生活区域的6S定制管理方法、物品摆放要求、消防安全措施等方面的新路径、新方法进行传导。引导加油站员工自觉践行6S管理、提升整体素养。

 

　　聚焦党史教育 确保取得实效。以党史学习教育为契机，分公司机关党总支部与上郡路秦怀路社区党支部结对互帮，互促共建，开展了献礼建党百年华诞活动。所属各党支部积极组织党员干部讲党课、唱红歌、录制党史微诵读音视频，开展“油品知识大宣传”志愿服务活动，参观杨家沟革命纪念馆汲取革命力量等，通过重温党的红色历史，引导党员发挥优良传统，传承红色基因，守初心、担使命，促发展。党史学习教育开展以来，榆林分公司将“我为群众办实事”贯穿始终，分公司党委班子成员带队到党建联系点开展实地调研，解决基层“急难愁盼”问题，可以立即解决的，现场协调对应机关部门解决问题，不能现场解决的，深入分析研究，制定整改措施，落实责任人，研究提出整改落实举措，让员工群众真切感受到学习教育带来的变化，有效提升员工的责任意识，全面营造“讲责任、比贡献”的良好氛围。（张琪）