西部决策网讯 为了给消费者提供了良好的消费环境，提升加油站整体形象和客户感知度，增强企业综合竞争力和内生动力，榆林分公司四举措推动加油站6S管理提升，为分公司高质量发展奠定坚实基础。

　　一是着力打造6S样板站。分公司成立成立以分管领导为组长的6S专项推进工作组，按照《加油站管理规范》、《加油站细节管理手册》，业务运作中心、区域专业线人员全程跟进督导，先后多次现场勘察，修订打造方案，科学梳理，实现所有物品定制管理，全力打造榆阳区域城区、沙河二路加油站两座样板站，最终形成加油站6S定制化物品清单，向全区运营加油站复制推广。

　　二是全员查摆，推进落实。以区域为单位，加油站开展“6S我该怎么做”全员大讨论活动，把自己摆进去，直面问题，敢于亮丑，从细处入手，向实处着力，查找出物品排放不规范、清洁清扫不够彻底、多余物品不及时处置等问题136条，合并同类项后为31个。各加油站精心梳理，形成各岗位、各环节整改提升优化措施26条，制定整改时效、落实到人。各区域负责人不定期对所属加油站进行现场督导，一季度分公司业务运作中心对全区加油站打造情况进行考核评比，让推进缓慢的加油站“红红脸、出出汗”。

　　三是培训推进6S打造落实。以区域为单位，组织加油站经理、岗位骨干分批次到两座示范站进行培训学习，一季度，绥清、佳吴、米子等8个区域125人次分批次到榆阳沙河二路、城区加油站进行观摩学习，通过现场“看、听、说”的经验交流，转变“守财奴”思想，落实整理、整顿工作要求，进一步提升加油站精细化管理水平，实现向管理要效益的目标。

　　四是落实物品定制化管理。各加油站通过培训学习，进一步明确6S打造目标，实行分层责任制，各区域经理、支部书记做到“党政同责、一岗双责”，全面负责本区域内加油站“6S”打造推进工作，加油站经理为加油站第一责任人，严格按照加油站6S定制化物品清单，通过整理整顿将闲置物品登记成册，形成《加油站闲置物品处置表》上报分公司，党政联席会议研究后，按照相关流程共处理物品310多个。通过上下共同努力，加油站已实现现场整洁、物品摆放整齐、标示标牌规范的基本要求；同时，分公司建立奖罚制度，曝光机制，通过绩效薪酬考核，实现“干好干坏不一样”，真正将“6S”工作落到实处。

　　通过6S打造，工作场所明亮、整洁、物尽其用，推广无纸化办公，减少闲置物品，环境氛围得到较大改善。实现了加油站现场标准化，物品、工具定置化，各项作业规范化。（张琪 刘楷 ）