西部决策网讯 为进一步强化班组管理工作，确保生产有序平稳开展，陕北矿业柠条塔公司生产准备工区始终坚持保持清醒头脑，善于查找问题，及时发现潜在的隐患和制止不安全行为，采取有效措施抓班组建设。

　　加强人员管理不放松。班组长在日常工作中要以身作责，以实际行动告诉员工什么能做，什么不能做，使员工养成按作业流程和标准工作的好习惯。每班班前会从严开展员工十二项不安全因素排查，杜绝不安全人入井作业。定期学习工区各项管理制度，明确岗位职责，跟班值班人员随机性对重点工作进行巡查督导，规范化考核，确保员工筑牢防线、坚守底线、不碰高压线。

　　加强劳动组织不放松。“任务杂、战场多、工期紧”是该工区工作特性，今年年后人员休假集中率和人次较高，在S1202辅运巷打设钢绞线敷设电缆和南翼各辅切眼、回撤通道回收设备的任务还未完成的情况下，S1204辅运巷打设钢绞线敷设电缆任务接踵而至。该工区不讲条件、不言困难，迅速组织班组长召开专题会，倒排工期、分解任务，按照区域将任务合理划分至各班组，技术员完善相关作业安全技术措施，强化现场管理，确保按期按要求完成既定任务。

　　加强后勤保障不放松。开展工作的同时，疫情工作不容疏忽，该工区加强疫情排查与管控，落实好扫码测温、佩戴口罩、定期消毒等措施，减少人员聚集，倡导员工错峰就餐。保持学习室、办公室及作业现场等人员集中地内外卫生整洁干净，为员工创造良好的工作环境。及时掌握员工思想动态，持续开展读书活动，帮助员工及探亲家属解决工作及生活中的困难，通过实际行动推动“家”文化落地生根。（供稿人：张磊）