西部决策网讯 为进一步完善安全管理体系，让“三违”人员真正受到教育，确保“平安一季度”创建目标顺利实现，陕北矿业柠条塔公司生产准备工区狠抓“三违”管理，给“三违”人员开出四剂处方。

　　追查方。该工区建立了“三违”人员管理台账，将每月“三违”人员的违章信息，视“三违”人员的性质及时组织人员对其进行座谈追查，深入查找造成“三违”的原因，分析可能造成的危害，并针对违章事实制定针对性的帮教措施。

　　亮相方。该工区利用周五安全学习会、班前班后会等时段，组织“三违”人员进行现身说法，让身边人，讲身边事，深刻剖析违章的原因、经过及可能造成的危害，同时将红线、黄线“三违”人员信息及处罚情况在工区学习室队务公开栏进行公开亮相，并纳入工区 “三违”管理黑名单行列。

　　过关方。该工区严格落实对红线、黄线“三违”人员实行“过八关、除陋习”管理。即：责任追究、谈心、学习培训、考试、再谈心（家属帮教）、安全保证、上岗、回访，让“三违”人员深刻意识到自己违章带来的危害后果，认真接受过关帮教。

　　警示方。该工区集中组织红线“三违”人员及其家属参加受伤员工家属座谈会，让其家人与其共同接受警示教育，吹好安全枕边风，吸取教训。

　　通过此项活动的开展，促进了广大员工遵章守纪、按章作业的自觉性，从“要我遵章”转变为“我要遵章”。（杨新荣）