西部决策网讯 近年来，柠条塔矿业公司综采二工区把班组建设作为提升工区核心竞争力的重要抓手，积极探索班组建设的新方法、新途径。在班组管理上抓现场、抓行为、抓岗位，坚持以“双一流”班组建设为指引，努力打造“十强型”班组，班组建设水平得到了很大提高。

　　制度说话，班组建设上水平

　　该工区严格按照相关文件精神，修订完善了班组建设实施方案，将班组文化建设的“班组了如指掌、班组互帮互助、班组互保联保、班组安全会议”四项活动及“工区考核班组、班组长考核职工”双项考核体系，纳入到“双一流”班组建设当中，进一步引深班组文化建设，提升安全管理水平。

　　在完善考核体系的同时，该工区加大考核力度，签订班组长安全生产承诺书，实行月考核、月兑现。根据当月安全生产情况对班组进行相应的奖罚，充分调动了班组长自主管理的积极性和主动性。

　　班长带头，安全管理有保障

　　该工区从班组源头抓起，严格执行公司《班组长公推公选制度》，对班组长候选人进行严格把关，提高班组长准入门槛。要求当选的班组长，务必熟悉本班组生产工艺及各工种岗位安全责任，并按照专业划分重点培训，全面提升班组长综合能力。

　　班组长张伟，在日常工作中，他及时了解班组职工家庭状况，解决职工后顾之忧。当得知班组职工要搬家时，他下班后第一时间带领班组职工帮忙。

　　对本班职工工作、生活、家庭、思想状况了如指掌，是该工区对班组长的一项重要要求。同时，该工区还要求班组长务必要急职工所急、想职工所想、解职工所难，让班组职工全身心地投入到安全生产中。

　　典型引路，班组建设竞开花

　　“老公，你辛苦了，为了这个家，你常年在煤矿上班，但请记住，你是我们的天，一定要平平安安……”、“爸爸，你在上班的时候一定要注意安全哦，我会听妈妈的话，我们都想你……”这是综采二工区家属微信群里的亲情寄语，家属用文字或视频的方式告诉职工家里一切安好，用走心的方式解决了职工的后顾之忧，做到了家属放心，职工安心。

　　正是基于不断创新班组建设的思路，该工区结出了家属微信群、安全“四讲”、“互联网+安全”等班组建设的新成果。同时，该工区还充分利用学习室板报、周三周五学习时间，自上而下，逐级传达安全理念，定期发布班组考核奖罚、“三违”通报、安全事故案例等内容，开辟班组长先进人物事迹专访，加大宣传力度，树立优秀班组长典范。（供稿人：何明）