今年以来，陕北矿业柠条塔公司洗选工区紧紧围绕中心工作，立足工区实际，在“细、严、情”三字上下功夫，探索出班组建设新思路、新方法，推动班组管理水平得到有效提升。

　　

　　把握“细”字。该工区紧紧围绕把工作做细做实的原则，将全队日常检修、安全生产、全员创新等工作任务细化分解，精准分配到相应员工。此外，该工区积极推动班组成本核算精细化，要进一步激发广大员工在成本管理方面的智慧和潜力，落实好“变、干、实”工作要求，把好指标分解关，确保人人肩上有“指标”，人人手上有“斤两”，并且将各项材料消耗成本管控效果与员工绩效考核挂钩，实现了班组成本管控责任明确化、具体化。

　　

　　突出“严”字。为确保安全生产，该工区坚持“严”字当头，建立健全了严格的设备检修包机责任制、标准岗位作业等安全管理制度，层层压实安全生产责任。同时，从提升员工安全执行力角度出发，牢固树立“100-1=0”安全理念；此外，不断创新安全宣传手段，先后开展了看视频找隐患、不安全行为现身说法、安全承诺、亲情寄语视频征集等活动，潜移默化提升员工的安全意识，使人人守安全、安全为大家的理念深植人心。

　　

　　立足“情”字。该工区坚持想员工群众之所想、急员工群众之所急，定期慰问家庭困难和生病住院的员工。比如，该工区职工刘某因妻子患尿毒症而陷入困境的时候，该党支部积极组织捐款，并在第一时间内将员工捐献的1万余元钱款送到刘手中，解决了他的燃眉之急。同时，该队定期邀请员工家属走进工作场所，使家属们了解亲人的作业环境，进而更加认同和支持亲人的工作，为公司安全生产提供坚强保障。（供稿人：弥永斌）