“工区这次材料管理制度修改后，材料计划领用流程更方便，各组岗位人员责任更清晰，月度考核兑现更合理，我们机电大班一定完成工区材料管理降本增效的目标……”。在陕北矿业柠条塔公司综采三工区机电大班月度材料分析会上，班长张彦文动情的畅谈着。

　　

　　今年以来，该工区结合S12001智能化工作面机械电气设备实际情况，及时修改完善工区材料管理制度，突出材料领用精细化管理，抓住重点，精准用力，实行切实有效的材料计划领用奖惩考核体系，以达到降低成本，提高效益的目的，奋力完成全年任务目标。

　　

　　统一计划，及时更新库存。工区建立材料管理计划领用库存明细实时更新台账。每月月底组织机电大班班组长召开材料计划会议，机电技术员汇报说明本月材料领用、现有库存和计划材料到货情况，各班组长说明本月井下材料使用、材料质量、材料备用和下月材料计划情况，将以上数据全部纳入到材料管理计划领用库存明细台账中，及时更新，数据共享。

　　

　　实名领用，实时登记核实。材料领用必须实名制管理，领用人员每天班前会之前在工作群中说明需要领用材料的名称、型号和数量，工区材料员进行实名登记汇总，跟班干部监督井下材料使用情况，材料领用人及时复核，账物相符，确保材料领取使用回收全过程可追溯。

　　

　　月度考核，按时节奖超罚。每月月底组织召开材料分析会，通报月度各个工种本月材料的实际使用情况，分析存在问题，制定整改方案，总结好的做法和经验，将节支转化结果与个人绩效工资进行合理挂钩，节奖超罚，并在当月工资中按时兑现。

　　

　　据悉，该工区上月度材料费用考核位居前列，为公司高品质智能化强矿发展提速换挡注入了源源动力。（供稿人：高亮）