西部决策网讯 “今天掘进一工区干了85米，掘进二工区55米，掘进三工区52米，真给力！”调度室工作人员在汇总当日的掘进进尺时，不禁感慨道。

　　

　　新年伊始，陕北矿业柠条塔公司所属的三个掘进队伍频频亮出“掘招”，为矿井全年的安全生产接续奠定了坚实的生产保障。

　　

　　“大工区”模式见“实效”

　　

　　“自掘进大工区建设以来，工区从技术力量和设备配套方面都得到了显著增强，每月进尺也在逐步提升。”

　　

　　该公司为进一步提升快速掘进效能，形成高效集约的生产模式，在掘进队伍中率先实行“大工区”模式。即：每个掘进工区由原来的70人增加为定员105人，每个工区拥有一套连采设备和一套综掘设备，同时负责两个掘进工作面的施工，工区内部对安全、生产、检修的组织进行最优的组合搭配。同时各工区根据岗位职责、工作性质，对所有岗位重新“定编、定岗、定员”，实行“三包”机制，加快新技术、新工艺的使用，保证“人机匹配、人机相宜”，持续提升掘进效率。

　　

　　掘进例会解“难题”

　　

　　“两臂锚杆机的使用和检修还有问题没？有没有急需的配件？”

　　

　　“机电设备的检修一定要到位，不能影响日常生产，每个工区都要主动作为，保证每月的掘进任务按时完成。”在每周定期召开的掘进例会上该公司的掘进“达人”正在共同商讨解决“难题”。

　　

　　为了及时解决安全生产中遇到的问题，该公司每周定期召开一次掘进安全生产例会，认真研究分析生产中遇到的难题，“集思广益”寻找新方法、新思路，深入细致的查找工作中存在的“关键弱项”和“突出问题”，并提出下一步工作思路和计划，对“疑难杂症”共同商议，确定方案并予以解决。目前该公司掘进一工区连采双巷月进尺连续数月达到1500米。

　　

　　安全互检促“提升”

　　

　　“未按要求悬挂顶板离层仪管理牌板，扣一分。”

　　

　　“工作面顶板局部有淋水，未采取保护人员和电气设备的导水措施，扣一分。”

　　

　　该公司每月定期开展安全生产标准化互检工作，在各区队间形成标准化工作面创建竞争机制。每次互检采取循环检查的方式进行，由各工区抽调分管生产的副区长和一名技术员参加。参与检查人员本着严、细、实的工作态度，携带尺子、扭矩扳手等工器具，对照互检细则，对受检工作面的工程质量、安全管理、“一通三防”、防治水、机电设备管理、文明生产等进行检查和考核打分，检查问题条数不得少于20条，对得分第一名和最后一名的区队分别给予奖罚。通过互检，各工区在互检中对标学习，查找别人的问题，反思自己的工作，认真整改落实，促使安全生产工作的自我“提升”。（供稿人：王虎）