西部决策网讯 春节过后，柠条塔矿业公司掘进三工区打破原有生产组织模式，坚持“从零开始，向零奋斗”，紧紧围绕该公司“1168”发展战略。精心组织掘锚班和连采班职工轮岗互换模式，让一岗多能在掘三遍地开花，为安全掘进夯实基础。结合影响安全掘进原因进行逐项分析，深入推进对标管理和精细化管理。迅速组织班组长和技术人员认真分析、仔细研究，到现场寻找问题，分析原因，制定整改措施，以安全促生产，以质量保安全，确保节后期间的安全生产。

　　

　　强化管理力

　　

　　该工区严格落实班组长班中巡回检查制度，实时掌握现场情况，及时排查安全隐患，并在交接班时，实行现场无缝对接交接班，把设备的运转情况一一交接清楚，做好检查记录，防止问题不明、措施不当、影响正常安全生产。积极部署组织开展安全大检查活动，由工区长书记组织、跟班副区长主动作为，着力加大节后巡查的力度和频次，严格落实隐患排查治理长效机制，做到超前分析、全面排查、不留盲区，并把隐患排查治理闭合控制延伸到每名职工、每个岗位，及时消除各类隐患，切实将风险辨识挺在隐患排查前面、将隐患排查治理挺在事故前面，超前辨识、超前治理，确保风险、隐患、事故全面管控到位。同时坚持安全管理向纵深推进，以关口前移、重心下移，继续抓深化、抓完善、抓提升，坚持分区包片，做到检查全覆盖、全过程动态防控，消除死角和盲区，实现了“安全生产无事故，井下作业零伤害”的目标，营造了安全稳定氛围。

　　

　　加强检修力

　　

　　“付立波负责东侧边界拦截巷，杨小动负责1314辅运巷，所有电气设备全部开盖检查并做防潮处理，开盖检修时一定落实停送电制度……”班长杨小鹏在井下现场说到。

　　

　　该工区制定了严格的规章制度，要求岗位工在使用机电设备时规范操作，发现异常情况及时汇报；检修工在检修时，要认真仔细，不放过一个死角，切实把设备故障影响安全生产的概率控制在最小范围，有效地提高了生产效率，确保局部通风机、连采机、掘锚一体机、四壁锚杆机和皮带正常运转。

　　

　　加强管控力

　　

　　“到，身体正常，可以上岗，确认……”

　　

　　“工作的事，认真去做；个人的事，下班去做；今天的事，今天去做；份外的事，协助去做，限时的事，及时去做；琐碎的事，抽空去做；复杂的事，想好去做；重要的事，优先去做；空难的事，想法去做”在洪亮宣誓声中又开始了一天展现的工作。

　　

　　该工区加大不放心人排查力度，及时采取相应帮教措施，做好教育引导工作。值班干部、班组长严格利用班前会做好12项班前安全排查工作，坚决杜绝酒后上岗、疲劳上岗等不安全行为的发生，对节后出现的倾向性、苗头性问题果断进行处置，把事故隐患消灭在萌芽状态，在接下来的工作中，将继续深挖职工潜力，坚持防疫和生产两手抓，有条不紊地推进各项工作，在开门红的基础上,力争实现季季红、确保全年红。切实为矿井的安全生产保驾护航。（供稿人：李志荣）