西部决策网讯 “JNA FaceBoss系统是JOY采煤机的控制核心，包括中央控制器、显示计算机、多用输入输出模块...”班前会上，陕北矿业柠条塔公司生产准备工区区长正在为职工讲解着采煤机电气原理相关知识。

　　2021年伊始，柠条塔公司提出“要坚持以企业需求为导向，以培养高技能人才为目标为公司高质量发展增添活力。”在此理念引领下，该工区牢牢把握“抓队伍，育人才”的原则，明确了“工作需求+人才培养”两项培训目标，结合工区“引进+自主”的培训体系，按照不同工种进行专项培训，授课人由工区技术骨干担任。

　　以工作需求为导向开展培训。近年来该工区承担综采工作面安装调试、回撤、矿井系统完善等一系列工作，工作内容繁杂、工作区域易变且广泛。这些因素对工区职工技能水平提出了严格的要求，针对此种情况，该工区灵活制定了专项技能培训方案。在工作面调试期间，以工作面采煤机等设备为主开展技能培训；在承担零星工程、作业地点频繁更换时以隐患辨识、隐患治理和规程措施学习为主开展培训。用具有针对性的培训来促进工区的安全生产，实现了开展培训以工作需求为导向。

　　以提升综合素质为目标开展培训。为防止技能培训和素质培训出现不均衡现象。该工区利用讨论法、案例分析法、角色扮演法、道德大讲堂等培训方法，使职工在提高对自身价值认知的同时，对工作目标有了更好的了解，充分激发了职工解决问题的热情，提升了职工分析解决问题的能力，更增强了职工对企业的归属感和责任感。同时利用工区学习室创客模型，将井下不易实现的实操培训，在学习室进行模拟实操，确保了职工综合素质的提升。

　　以自主技能水平测试为指挥棒开展培训。为保证培训效果，该工区每月组织一次技能水平测试，对成绩进行统计分析，将整体成绩差的职工列为重点培训对象，进行一对一培训。以技能测试检验培训效果，以培训学习提高考核水平，形成动态培训体系，确保培训实效。

　　据悉，2020年，该工区先后向兄弟单位输出业务骨干20余人，用实际行动践行了“服务兄弟工区、助力公司发展”的理念。2021年工区将继续以此为发力点，为基层单位培养更多的技术骨干，努力打造高技能人才培养的基地。（供稿人：雷东东）