西部决策网讯 立足新起点，迈向新辉煌。2021年，柠条塔矿业公司煤炭销售中心从“零”开始向“零”奋斗，从“心”开始向“新”而行，启动“四箭”齐发模式，全面提升安全管理水平，推动安全销售工作在新起点上不断向更高水平迈进。

　　“学习+责任”发好“开局箭”

　　该中心利用晨会、班前会、周学习会开展专题学习，原汁原味把各层级安全工作会精神宣传贯彻到最基层，真正让各项安全部署从“纸上落地”，进一步认清安全形势，明确责任，筑牢“安全为天”的思想意识。

　　“排查＋整改”发好“除患箭”

　　紧紧抓住发运现场这个“关键点”，通过深化领导干部走动式管理、安全员日常安全监管制度，加强现场作业安全和人身安全管理，确保现场作业时时处处有管理员巡视、检查和监督。对检查出的隐患，明确整改时间、负责人和验收人，落实闭环管理。通过全员参与、立体化监管、系统化治理，构建安全销售管理新格局。

　　“跟踪+落实”发好“保责箭”

　　针对夜间装车作业时段，坚持通过微信工作群推送安全装车要点和安全提醒，增强安全工作的自觉性、责任心和责任感，系牢“安全绳”，促进各项安全措施有效落实，助力煤炭发运工作安全顺利完成。

　　“党政+工团”发好“联保箭”

　　党支部以“党员先锋岗”、“党员示范区”活动为契机，形成党员带动群众的良好氛围，开展“党员身边无事故”专项行动；工会开展《家庭安全承诺书》撰写活动，为安全保驾护航；团支部根据工作实际，积极开展青年安全监督岗等活动，形成安全联保管理新模式。（供稿人：杨帆）