2020年，陕北矿业柠条塔公司生产准备工区紧扣自主经营，咬紧成本管理不放松，内挖潜能降成本，外拓创新提效率，掀起节能降耗的热潮。

　　

　　凝心聚力，挖潜降耗

　　

　　该工区把行之有效的“老办法”和创新创创效的“新手段”结合起来，深化成本管理机制，加大材料管理力度，拓宽修旧利废范围，将材料费用提前进行预算、分解、细化。各类物资严格按照“四核对、四不发”的原则精准发放，在源头上减少不必要投入，提高各类物资的利用率；在材料管理上，坚持做到“能自修的不外委、能加工的不购置、能修复的不发新、不交旧不发新”，大力开展修旧利废活动，教育和引导职工树立节约意识和成本意识。

　　

　　变废为宝，重新上岗

　　

　　面对经材料费升高，该工区从降成本入手，通过建章立制，大搞修旧利废活动，努力实现增收节支。员工更新改造、修复组装、回收复用达到二次使用或利用的废旧设备，经过鉴定验收后，对经济合理、运行安全的给予创新奖励，有效调动了员工修旧利废的积极性，使一大批废旧物资“起死回生”，最大限度地降低了生产成本。工区对提出修旧利废金点子的职工进行适当的奖励，此举措，大大激发了职工的工作热情。他们立足各自岗位，开动脑筋，想出不少好点子，使材料消耗有了很大程度下降。

　　

　　创新求变，提质增效

　　

　　该工区以优化创新环境为目标，着力转变观念，创新工作思路，由技术员和副队长组建创新小组，搭建创新平台，为职工提供创新的技术支持，努力营造全员想创新、敢创新、会创新的良好氛围。四季度以来该队累计创新项目6项，其中3项技术创新应用到实际生产中，大大的提高了生产效率，降低了劳动力。（供稿人：李建强）