西部决策网讯 近期，陕北矿业柠条塔公司生产准备工区将班组精细化管理作为当前工作的重点，实施了班组精细化管理模式，以班组现场管理、班组民主管理、班组制度管理为要点，不断推进班组精细化管理进程，有效地促进了各项工作的顺利开展。

　　

　　强化班组现场管理。突出班组长在精细化管理过程中的作用，要求班组长结合班组实际和岗位特点，对每天工作情况进行记录，积极采取有效的方式方法，深入了解班组成员每天的工作情况，及时进行总结和回顾，加强每日工作安排的计划性和周密性，确保每项工作安排到位、分工恰当。要求每天下班后认真填各项记录，详细记录隐患排查、隐患整改及现场交接等情况，及时发现问题、落实整改,消除安全隐患，切实抓好工区全方位安全管理。

　　

　　强化班组民主管理。加强班组民主管理为核心，实现工作规范化、制度化管理，做到班组的各项工作及时公开，对职工关心的工资、休假、出勤率、工作安排、班组奖惩办法、工作量等情况和内容及时公布，做到全面、具体，不断推进班组和谐建设。同时班组长定期召开全体成员的班组会议，集思广益，广泛听取意见，总结近期生产准备工区各项工作，查找差距和不足，提出具体的改进措施和要求，不断完善班组日常管理，引导职工自觉提高工作积极性，增强班组的战斗力。

　　

　　强化班组制度管理。结合班组工作实际，明确班组长在班组建设、岗位培训、绩效考核、基础管理等方面的具体职责，建立了班组建设考核办法，班组长实行竞争上岗，优胜劣汰，充分调动了班组长的工作积极性。进一步健全完善班组安全管理、质量管理、隐患排查制度和岗位责任制，同时对精细化管理搞得好的班组进行宣传、奖励，激发职工的工作热情。（供稿人：李鹏）