西部决策网讯一直以来，柠条塔矿业公司综采二工区严格执行对标管理，从党建、生产、安全、质量到班组、党员、职工等各个层面，寻找标杆，树立典型，进行对标学习，在全工区掀起了对标学习的热潮，营造“处处立标杆，时时对标杆，人人创标杆”的良好氛围，有力促进了各项工作质量的提高。

 

　　确立“标杆”，寻求差距。内部寻找标杆或者在其公司寻找标杆指标，认真对比选择标杆，与自身的“瓶颈”和“短板”相比较，查找和解决突出问题相结合，全面优化、完善各项业务流程和管理制度，持续发现和改进管理工作中的不足和问题，夯实管理基础，提升管理水平。

 

　　对照“标杆”，完善目标。针对班组员工的结构和文化层次，对照标准，积极推行作业现场安全技术帮带，做到“学中帮，帮中学”，将任务、材料、质量、达标等指标细化到岗位个人，抓好作业过程管理，从作业源头上杜绝“跑、冒、滴、漏”和“大料小用”等浪费现象，有效控制成本，减少材料使用，提高工区生产效能。

 

　　超越“标杆”，创新创效。深入地开展对标工作，并且通过不断改进的工作方式方法，在努力实现“达标”的基础上，积极推进工区管理工作的不断创新，通过对标工作的有效开展，不断改进工作方法，逐步实现“对标上水平、对标促发展”。

 

　　总之，对标管理工作是一项复杂的系统工程，是一个与时俱进、不断创新的动态过程，是一个不断学习、努力进取、全面提高的过程，进一步理解和把握对标工作实质，进一步拓宽思路，积极思考，掌握标杆管理方法，持之以恒、强化措施，切实把对标工作抓深、抓细、抓实，才能达到对标工作水平提升的最终目的。（供稿人：张朋涛）